现在很多企业处于微利或亏损状态，微利企业是弱不禁风的。严格纳税，它会亏损；规范缴纳社保，它会亏损；给员工稍微涨点工资，它也会亏损。亏损企业，该如何自救呢？
（一）财务状况恶化的特征
企业扩张之初，往往痴迷于规模，会忽略效率。首先是不断招人，人招来后有没有达到以往的人均产值，一开始并没有人在意。成本费用支出也是如此，等额的成本费用还能否创造出以前那样多的利润，也没人在意。等到企业扩张受阻，老板才会回头检讨效率低下的问题，扩张、低效、受阻、挖潜、再扩张……这大概是企业发展的周期律。
据统计，企业平均寿命为五年。实际上绝大多数企业并非是因为一开始不赚钱而垮掉的。如果企业不赚钱，一般活不过两年。垮掉的企业绝大多数原本是赚钱的，是在赚钱后才死掉的。具体经过无外乎，赚钱后想赚更多的钱，于是盲目扩张，扩张后因为管理不善，因为市场变局，企业应付不了，倒计时喜剧演成了悲剧。
一能源企业财务总监说，过去十年是煤矿企业黄金十年，企业每年利润几个亿。有钱了，企业相继并购了些新矿，结果赶上了经济疲软，并购的新矿成了包袱。他感慨，如果前几年不买这些矿，企业现在要好过得多，要是把当时买矿的钱留下来，现在买矿，对价会小得多。决策错了，后面要一再为这个错误买单。
（五）红海与蓝海
办企业大体的经过都是，利润越来越薄，越不敢创新，越不敢创新，追兵越多，倒计时就在红海里挣扎了。血拼的结果是绝大多数企业会活不下去，只有那些注重管理、关注成本，不断改进产品质量的企业能笑到倒计时。当然也有一些老板眼光独到，能找到一片蓝海，但这只有少数幸运儿能做到，而且蓝海不会永远存在。
（六）企业如何扭亏
亏损企业如何扭亏，首先应判断这个企业有没有扭亏的必要。如果企业前景黯淡，无论怎么改进都不能实现盈利，这类企业不妨直接做清算处理。如果企业能通过卸除包袱、改进管理扭亏，那就应该尽快止血止损，譬如，变卖劣质资产，淘汰落后产能，裁减冗员。止血止损的过程要果断、干脆，心可以善，但刀要快。
如果经济持续下行，企业裁员必将是一种普遍现象，这实在是一种多输的结果。裁员几乎都是企业不得已而为之，是企业倒计时的降本增效手段。裁员是一柄双刃剑，它的效果很明显，它的后果也很明显。裁员会打击士气，也会让企业的形象受损。在外人的眼里，裁员基本上是企业陷入困境、走下坡路的自我宣言。
当企业经营不善，资金链吃紧，打算卖掉一项资产自救时，是卖掉盈利的资产，还是卖掉亏损的资产呢？很多人凭直觉立即会回答：“当然要处理掉亏损的资产。”决策要真这么做就麻烦了！试想亏损的资产谁会要呢，谁能出高价要呢？要想企业翻身，还不如痛快地切一块“好肉”卖了，免得受“烂肉”拖累，“好肉”也变成“腐肉”了。
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