本报告探讨了如何利用诸如加速器和孵化器等创新的企业支持模式使更多中小型企业（SME）和初创企业实现快速增长，并在新冠疫情后的恢复经营。
该报告还强调了这些企业生态支持系统对于小型企业日益增长的重要性，并且为会计师和中小型会计师事务所（SMP）提供相关信息和实用的见解，基于世界各地的案例研究，帮助她们更好地了解如何利用这些新的支持模式与企业开展合作。
什么是加速器和孵化器？
孵化器和加速器没有硬性的定义，但我们可以简单地将它们理解为帮助企业成长的支持机制。
孵化器支持业务创建和发展，它们通常是提供实体空间以及额外服务，诸如为创业者提供培训和指导、搭建人际网络，有时也提供实验室等专业设备或设施。孵化器可以是由大学、政府、服务机构或捐助机构设立的非营利性机构，也可以是私营企业和投资团体设立的商业企业。
加速器重视增长，尽管网络、指导和市场准入等要素也日益变得同等重要，但传统上加速器则更关注资金。加速器的主要特点在于它们能提供具有高度选择性和时效性的项目。
加速器和孵化器的双管齐下也正在为新冠疫情后的复苏提供支持，这对计划重振旗鼓的成熟企业来说非常重要。
上图以图表形式展示了加速器和孵化器主要特征以及两种模式重叠的支持领域。本报告采访的专家们也强调了这两种支持模式日益趋同的现象。
加速器和孵化器正在持续改变企业支持的大环境
在不同国家，孵化器和加速器可以为各种初创企业和中小型企业提供一般性的业务支持和融资渠道，也可以专门为个别垂直行业和领域提供深度支持。两种模式的目标因国家和地区而异：在新兴市场，孵化器和加速器旨在培养企业家精神，推动创业代替就业，鼓励能够创造就业岗位的企业。而在英国等相对成熟的市场，孵化器和加速器的重点则集中在高增长行业和企业上。
会计师可以增强和支持不断发展的生态系统
一般情况下，孵化器的作用是填补现有企业支持方面的空白，或者提供更优的支持，并确保企业能切实获得该支持。孵化器无法也不会试图取代会计师，因此会计师事务所无需将这些模式视作威胁，而应该争取加入围绕着他们发展的“生态系统”。
会计师在新型企业支持的基础设施中发挥着重要作用，同时也在不断地完善这些基础设施。初创企业和成长型企业在创办和发展企业的过程中需要健全的财务管理和数据。
会计师和中小所（事务所）不仅可以提供合规服务，他们还可以成为企业成长的伙伴，和客户一起成长。
企业使用加速器和孵化器同时也可能意味着新的客户渠道，或者为现有的客户推介适合他们的孵化器或加速器。
特别要强调的是，中小所可以借鉴加速器和孵化器使用的一些技术和方法，进而成为“企业的增长中心”。一些有着专业知识和数字化经验的会计从业人员已经成为很多高增长企业的加速器和孵化器，并且正在为需要在新冠疫情后进行恢复和转型的企业提供支持。
（详情请参阅《孵化器、加速器与会计师：协作的关键要点》）
孵化器和加速器催生企业责任感和可持续发展理念
一些孵化器和加速器非常注重社会影响，无论是社会包容性、可持续性还是其他社会效益。但是，任何孵化器都鼓励创业者肩负经济并走上肩负社会责任的道路，不仅要追求增长，更要追求可持续发展。“生态思维模式”可以在提高企业韧性和可持续性方面实现更大的价值。
具有影响力的孵化器展示了如何对支持模式进行微调来产生社会效益。
企业支持新模型将在新冠疫情后的企业恢复过程中发挥重要作用
新冠疫情对小型企业带来了巨大压力，至终导致许多企业不得不停止营业。而另一些企业则实现了高速增长。许多支持网络中的现有成员和前成员纷纷向圈内发出求救信号，其目的并非为了增长，而是为了存活。
一些孵化器和加速器已经发动它们的现有成员和前成员合作互助，共同寻找创新的解决方案来应对此次疫情危机带来的诸多问题。
许多由孵化器和加速器开发的工具在此次危机中获得了有目共睹的认可：现有企业可能被迫进入创业模式，或者更确切地说是“重启”模式，在应对供应链、物流和资金压力的同时，还要寻找能够开拓新市场或更好服务现有客户的新商业模式。而其他的企业也将不得不面对爆炸性增长和意外增长对其现有系统造成的压力。
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