财务云，是财务服务像云，还是财务服务上云？

其实在中大型企业这种情况很多，就是服务理念与系统感受已经是财务云状态了，但系统实际部署并没有用云，或者用的自建云（自建云常常都是基于传统数据中心做了一些虚拟化，本质上还是和专业云服务商有差距）。从服务商角度讲财务云，更多还是指让财务服务上云。

财务服务上云，即用云计算系统架构承载财务软件应用，比如将本地部署的费控搬到云上去，可能是公有云、可能是私有云、也可能是混合云。搬的过程需要对原有软件做改造甚至重构，也需要变更所有关联系统的集成，因此财务服务上云多数时候是IT主导。

这样做的好处是大幅提升财务服务系统层面的性能，包括稳定性、抗灾性、拓展性等，且灵活办公及应用移动端有了更好的基础。同时，云计算为数据分析和人工智能提供更强的生产力，符合财务智能化发展的资源要求。不过由于IT主导较多，财务服务上云经常成为一个单纯的技术项目，我身边就有企业做财务云时财务没有话语权的案例。

还有一种比较麻烦的情况，财务云是伴随企业云推进，就是财务云做为企业整体运营云的一个模块。麻烦之处在于需求冲突特别多，到倒计时财务云成了根本不是财务管理者想象的样子。

但从主流方向和智能财务角度出发，财务服务上云是一件迟早的事情，未来至好的财务服务是既像云又上云，这是理念和资源的上佳结合。财务管理者和工作者大可不必抗拒云，它毕竟是这个数字化时代的烙印之一。

小结

数字时代的变革，并非只是智能技术的变革，更是伴随认知、组织和思维模式等的全方位变革，而作为企业数智化转型的“排头兵”，财务部门以及财务人员必须充分认识并随之全面变革。

惟变所出，万变不从。只有积极拥抱变化，将挑战当作机遇，才能在“下一代财务”浪潮中，找到自身的的定位和价值。从2019年国家启动学历证书+若干职业技能证书的政策以来，培养复合型人才的趋势愈发明显。