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致所有中年职场人:破局而上,逆龄而行

普通 来源:正保会计网校 2021-08-03

有人说,过了35岁,就像是被迫悬置在职场的半空,既不敢回头,也无法触顶,只能在惴惴不安中呼吸拥挤而稀薄的中层空气。也有人说,中年才是人生的黄金阶段,阅历、心智、经验在此时达到了至优组合。

所谓“中年危机”,究竟是中年职场人相顾无言的无奈与压力,还是“信则有不信则无”的伪命题?中年职场人该如何转变心态,步步为营,见招拆招,化险为夷?

近日,ACCA携手战略合作伙伴Hudson翰德特别策划线上讲座:中年危机的应对之道,由Hudson资深猎头顾问Kori Chen以及ACCA华南专家指导小组副主席梅勤学先生,从不同纬度分析中年危机,分享应对之道。

本期大咖简介
梅勤学Major ,FCCA

ACCA华南区专家指导小组副主席

新能源上市公司高级副总裁, 集团COO

梅勤学在现任新能源上市公司负责全球主营业务管理,集团人资行政和管报等。

从业20余年,历经从财务会计到管理会计,从CFO到COO兼CHO,从外企(雀巢/Mattel/ICI/Nalco)到民企, 从内地到香港等多次转型;经历多家雇主被并购;35岁后进修ACCA, MBA, CIA和跆拳道等,创建青年公益组织Major’s Club,兼职培训和知识平台分享(曾是四大平台之一【在行一点】受欢迎的职场导师之一)等,对中年危机有较多体验。

其他信息:

- ACCA全球会员大会(IA)中国代表

- 2018 ACCA会员推广贡献奖大中华区优胜者

- MBS(曼彻斯特商学院)MBA

- CIA(国际注册内审师)


Kori Chen

Hudson 翰德人力资源有限公司财会招聘负责人、助理首席

Kori 7年专注中高端财务,人力资源职位招聘;均就职于知名大型跨国招聘咨询企业。在Hudson担任助理首席(经理级别),360度完成从客户招聘需求咨询,候选人筛选面试及入职后的跟进。

Kori 擅长为外企物色管理能力出众,专业能力扎实;为民企物色有企业家精神的能力优秀的职业经理人。


内容回顾

直面挑战 步步分解

从财会招聘专业角度探讨职场中年危机解题思路

当讨论中年危机时,我们在讨论什么:

中年危机表象及分析

中年危机主要体现在:自我价值怀疑、工作热情降低、冒险精神缺乏、职场规划/发展方向迷茫、工作压力刺激、内卷–peer pressure。这其中大部分都是受职场舒适圈及晋升瓶颈所影响的表现,但是否走出舒适圈,加入转型跳槽大军,并没有客观的好坏,而是取决于个人的积累与追求。

除此之外,迅速的市场变化、中年危机的噱头营销,都夸大了其真实程度。所以中年职场人们不需要过多的焦虑,应把注意力从年龄移回到人本身。

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招聘市场的相关趋势变化

1. 企业背景、工作经验:过去雇主更青睐那些有大企业背书的求职者,但随着招聘市场的成熟,雇主更看重具体工作经历,如经历的业务发展阶段、业务挑战,以此来测评求职者的潜在价值。

2. 专业证书:随着民企的蓬勃发展,更多的外企人才开始流向民企。所以专业证书的参考意义比以往更加重要,一方面证书是专业能力的认证,另一方面它反映了个人的上进心与自我要求。

3. 软性技能:软性技能体现在良好的业务导向驱动能力、沟通能力、观察能力、谈判协商能力、社交能力等方面。如今雇主越来越注重求职者的软性技能,其在个人长远发展中也非常重要,甚至在一定程度上决定是否能够达到职业金字塔的顶端。

4. 稳定性:过去,在同一家公司工作多年会被视为忠诚,而现在却可能会被认为是适应力较低的体现。

5. 个人情况:年轻高潜力人群虽然备受青睐,但雇主在录用时往往仍会选择资历深厚的候选人。年轻人群之所以成为部分雇主的招聘倾向,很重要的一点在于他们初入职场,对于工作状况没有直观的比较,所以更愿意接受挑战,而资历较深的职场人难免会进行对比。所以对于中年职场人,调整心态非常重要。

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重新再出发:长期游戏 play the infinite game

职场就像一场长期的游戏,在长远的职业发展中,首先需要保持一个不断发展和成长的心态(Growth mindset),不把自己禁锢在过往的局限之中,其次需要用前瞻性(Proactive)的姿态来梳理自己的计划与目标。此外,思维要“走出去”,跳脱出自己想法体系的局限,在上司、客户、合作方的角度思考问题,审视自己(Buyer’s mindset)。当然,与猎头进行有效的、相互信任的沟通也非常重要。倒计时,在职场中不要过分注重结果,工作过程(Process)也是提升职业幸福感的关键。

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中年危机“梅”法说——

从个人经历角度分享中年危机应对之道

浅谈个人中年经历

Major从个人标签出发,简要介绍了自己在职业、专业、社会的三个身份。之后他谈到Z世代的青年焦虑,并表示其与中年焦虑本质上是相似的:Z世代受到数字化挑战的严峻冲击,而中年一代在毕业当年也同样经历着从算盘到计算机的巨大变革。此外,他在讲座上谈到自己多次转型与公司被并购的经历,表示自己对于中年危机有着“切肤之痛”,并提醒中年职场人“转型多是被迫与辛酸的”,不要过多参考“华丽转身”的少数案例。

定义中年危机

Major将中年危机进行分解,提到“中年”指的是招聘信息中至直观至刺激中年人的年龄数字,而“危”代表的是可能失去现有的工作环境、工作条件,失去职场规划与竞争的未来。与“危”相对的,中年人也有着自己的“机”,即在中年这段黄金年龄里,认知、身心都达到了至成熟的阶段,中年人同样大有可为。他特别提到了三位代表性的中年男人:马斯克、贝索斯、理查德布兰森,告诫中年职场人勿因暂时的失意就被特定的数字所刺激。综上,他说:“中年危机没有定义。信则有,不信则无。”

与危机共存

“你的目标不是演讲的时候不打哆嗦,而是打哆嗦的时候还能演讲。”中年,是任何人无法回避、必然经历的。能做的,只有坦然面对,与危机共存。

应对之道:三种姿态,四个维度


面对中年危机,人们普遍有三种姿态:信、怕、想办法;信、不怕;不信、不怕、走自己的路。基于这三种姿态,中年危机的应对之道有三方面:一、设定起点,选择适合自己的姿势,坚持正确但简单的事;二、从四个维度进行系统构建:增强体能,提高知识技能,构建社交网络,注重家庭;三、将四维度围绕某一核心进行协同升级。

Q&A

Q1: “中年危机”是中国特有的吗?

Major: 当然不是,这是人类共有的一种“偏见”。但需要注意的是,在职场中应关注自己所处的群体与环境,而不需要在意那么宏观而遥远的大环境。

Q2: 如何看待“35岁现象”?

Major: 一定要忘记自己的年龄,企业在乎的不是年龄,而是能力与业绩,所以应该把对年龄的焦虑转移到自己的能力上。其次老与不老是一个相对的概念,进行比较的时候应更加看重自己的优势,并在工作中专注于自己的优势,而不是年龄。

Q3: 如何识别自身能力与社会需求的差距?

Kori: 有一个概念叫做“career sponsor”,寻找职场中那些合适的介绍人,借助外部力量进行自我考核,思考如何提升自身的职场可信度与能力。

Q4: 如何系统提升软性技能?

Kori: 可以先跟朋友、同事、老板等进行直接的沟通,从客观角度挖掘自己有待提升的方面,结合自我认知,依据优先级,拆解为小目标进行逐一攻破。

Q5: 如何着手转型?

Major: 首先,考虑起点而非终点,起点往往决定了未来发展方向。第二,考虑自己想要的终点,即自己的动机与需求。第三,考虑起点终点之间的路径,只要这条路径立足起点,方向指向终点,则都是可供选择的。

Q6: 想换其他function,但年龄上去了怎么办?

Kori: 首先可以考虑降维,去做一些相对中小的企业其他部门的高职;或者在公司内部“软着陆”轮岗。

Q7: 在外企和民企之间应该如何进行选择?

Major: 首先,看自己有没有选择。如果没有选择,就无需纠结。反之,这就是一个“吃荤”和“吃素”的问题,如果“有得吃”,选择自己所喜欢的。其次,不论是外企还是民企,都需要与人打交道,只要能把握好人情世故,差别不会太大。

Q8: 未来HR及财务领域会不会有全科的趋势?

Kori: 这两者对候选人背景都比较宽松,以四大为例,他们对本科学历并没有严格的要求,更需要的是在工作实战中提升专业能力。

Q9: CFO与COO的区别是?

Major: 第一,COO没有具体的标准,是根据企业实际诉求进行定义的,而CFO是标准明确的。

第二,COO更像是战略执行者,而CFO则更像战略制定者。

第三,COO是一个补缺的角色,和CFO比较,前者是全才,后者是专才。

第四,CFO是受会计准则指导及各种监管的,而COO是没有既定的游戏规则的,要灵活寻找各种解决方案落实战略。

财务人的中年危机怎么破解?

网校的论坛中有一个帖子,楼主说:“今年35岁了, 焦虑感越来越强大, 虽然现在收入还不错,但是怕自己年纪大了被裁员,有兴趣做财务这一块不过零基础, 请问要从哪个证件开始, 比较迷茫,希望大家给点意见”

正保会计网校论坛

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