ACCA P5《高级业绩管理》是F2《管理会计》和F5《业绩管理》的升级版，与P3《商务分析》也有一定的联系。主要包括战略制定和控制，战略和运营层次之间的关系，业绩衡量和设计，业绩评估，业绩测量和业绩管理之间的关系，如何在不同的企业环境中运用各种业绩管理工具和方法，评估公司的经营状况及战略发展状况。
很多考生认为P5考试很难是因为这门课程的要求是会分析、应用、评价和建议，论述的部分基本占到70%，计算所占的比重很小，主要是要知道数字背后的含义和应用。所以大家会觉得P5考查的问题太综合太宽泛，不知如何下手。其实，考生应更多的集中于你所使用的业绩管理工具的优缺点的分析，评价其在目前公司背景下是否适用。不要重复使用一种管理技术，那是在背诵理论而非应用。考生应该根据题目给你的信息，选择合适的业绩管理方案，并对你推荐的这种方案进行评价，即evaluate or assess。 考生要记住一条P5的真理：所有的管理工具没有至好，只有适合，都要根据具体的环境来选择合适的业绩管理工具。
业绩管理这门课程涉及的知识点很多，学生很难把这些知识点有机的整合在一起形成逻辑的知识链。考生在复习的时候应多去参考历年试题，并将相似的考点进行归纳总结合并。正保会计网校的老师在授课时非常注重历年试题的讲解，并将这些试题归纳总结在相关知识点的后面，方便学生将理论和案例很好的结合起来学习。另外，很多学员表示考试时根本看不懂考官的要求，经常答非所问，导致考试感觉不难，却未能通过考试。所以老师讲解时会重点帮助考生分析考官的要求，弄明白这个要求背后要求考生做那些方面的分析，需要什么样的思维结构才能满足考官的要求，得到相应的分数。
倒计时，预祝大家都能够顺利通过P5考试！
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