SBL战略商业领袖是2018年9月ACCA考试改革后所出现的一个新学科，很多人都经常把它当成是ACCA P1和P3的整合版，但事实上并不只如此。SBL作为一个核心的战略课程，它把企业的主要职能结合进了战略领导的背景，也将很多重要及选修考试带入到更广泛的专业，组织和社会背景，要求考生以管理者的思维方式来分析业务情况，提供和实施适当的，有效的和可持续的解决方案。
这一科目的详细信息如下：
一、考试时间：4小时
二、考试题型：1道案例题，试题约为15页
分数设置：Technique 80%；Ethics&Professional Skill 20%
三、考试形式详情
考试卷面约15页
整个考试只需阅读一个案例情景
案例中全面介绍情景公司，展现出该企业面临的不同问题
用不同形式的附件（公司网页，报纸报道，调查结果，董事会会议记录等）表述公司情况
在同一个考试中，考生需要担当不同的角色（CEO，审计师等）解决该公司面临的不同问题
学员需要以不同形式回答问题（Report，Letter等）
四、课程内容介绍
在制定由上而下的管理模式时，应用丰富的领导力能力和较高的道德水平；除此之外，还需要在整个企业组织中促进一个积极向上的企业文化；同时在管理企业的绩效和价值创造时，应该考虑到整个企业组织的期望和目标。
评估公司治理和代理制度的有效性，同时能够确认董事会的责任和公司对其他利益相关者的责任，包括：企业的社会责任和相关的报道影响。
评估企业在外部环境中竞争位置，并分析企业内部资源的有效性，从而制定出可行的战略选择。
在责任风险管理的企业文化当中，能够分析出企业本身所面临的风险和企业所做出的战略所面临的风险。
选择适合的信息技术和数据分析系统，然后应用它们去分析影响企业价值链的因素，从而识别出企业所面临的战略机遇，并能够在一个相对较强的IT安全控制框架下有效地执行已经做出的战略选择。
评估管理报告和内部控制及审计系统的有效性，确保公司运营的合规性，公司目标的实现和公司资产的安全性。
可以将在skills阶段所学到的财务及管理的知识，运用于战略的计划、执行和评估阶段。
通过创新性思维确保组织的成功；面对变化时，可以通过合理地应用分类策略（class strategies）和破坏性技术（disruptive technologies）来管理企业会面临的改变；除此之外，在启动、组织和管理相关的项目时，可以有效地管理企业的资源和人力资源。
在这门考试中，可以运用很多的专业性技术（professional skills）去解答题目中的问题，同时也这一将这些知识运用于你的实际工作中，或者为你将来的工作做准备。
