中级经济师《中级工商》每日一练：（9.11）
来源： 正保会计网校
2019-09-11
普通
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某企业对一项研发项目进行评估，先确定影响项目A和项目B成败的4项关键因素，根据各因素的相对重要性，确定每个关键因素的权重，综合专家意见对项目A和项目B的各个因素进行评分，最后计算项目A和项目B的加权评分结果分别为3.55和2.5。该企业采取的评估方法是（ ）。
| 检查项 | 项目A | 项目B | ||
| 打分 | 权重 | 打分 | 权重 | |
开发成功的可能性 技术的安全性 获得专利的可能性 未来市场营利性 | 5 3 4 2 | 0. 3 0. 15 0. 25 0. 3 | 3 2 4 1 | 0. 3 0. 15 0. 25 0. 3 |
| 总评 | 3.55 | 2.5 | ||
A、轮廓图法
B、评分法
C、检查清单法
D、动态排序列表法
查看答案解析
【答案】
B【解析】
本题考查定性评估方法。评分法主要包括以下步骤：（1）确定影响项目成败的关键因素或评价标准；（2）根据评价标准的相对重要性，确定每个关键因素或标准的权重，权重总和为1；（3）综合专家意见对项目的各个因素进行评分，并计算项目所有因素的加权评分结果。
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