供应链管理视角下的成本管控战略与案例分析
「课程体系」
【主办单位】正保会计网校
【相关费用】非会员2980元/人（含培训、资料及午餐费用）
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【受益对象】工厂总经理、中高层管理人员、采购部、制造部、管理部、运营部、生产计划、物流部、研发部负责人、财务经理、财务人员、供应业管理人
【课程背景】
未来的竞争是供应链与供应链的竞争，著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，"一条铁链的强度取决于其弱的一环。"以供应链成本管理的理论基础为切入点，学习供应链成本管理的方法和模式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应"铁"链。
【课程收益】
1. 了解精益供应链管理的理论与方法
2. 学习供应链库存管理的方式与技巧
3. 准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本
4. 深入了解如何从整个价值链角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
5. 学习建立全面的成本绩效指标（KPI）
6. 学会供应链价值流图财务损益分析
【课程特色】全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握成本管理技能。本课程创造性的把供应链、成本管理、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略成本战略思维，帮助企业突破管理瓶颈。
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