内控建设的四点建议

　　首先，向公司全体员工普及内控知识至关重要，特别要提升经营管理人员的内控意识。通过有针对性地设计内控培训课程，可以较快地普及内控知识，同时，通过典型的案例教育，提升员工的内控意识。

　　其次，内控建设可采取“以己为主，专业咨询机构为辅”的方式进行，因为只有公司最了解自己，才能提出最适合于自身需要的内控模式和措施，而专业咨询机构可以弥补公司内控专业人才的缺乏。而且，公司可以借鉴专业咨询机构在普及内控理念、提高内控认识时的经验和做法。

　　再其次，内控建设是一个漫长的动态过程，不可能一蹴而就，需要长期不懈的努力。公司管理层需要结合公司现状，根据成本效益原则，设计短期、中期和长期的内控目标，并认真落实各阶段所应达到的目标，不断地总结经验，完善内控体系。这就要求不断检查内控设计的合理性和内控执行的有效性，保证内控与公司日常管理相适应。其实，在构建企业内控体系之后，对内控体系的改进和完善应该是一个常态。

　　最后，内控建设必须渗透到公司经营管理的各项业务过程和各个操作环节，涵盖所有的部门和岗位，需要全体员工参与并各司其职，才能保证实施内控的效果。