财会人如何保住自己的职位？

当下的职场，大环境不好，公司很可能会开始缩编减员，作为财会人员我们该如何保住的自己的职位呢？一起来看看吧~

公司是如何缩编的？

很可能合并一些岗位，原来需要2个会计干的活，减员1个，变为1个会计干2个人的活。或是把某个岗位的分割掉，比如说，把财务经理的岗位工作分割给各个会计共同处理。所以说，不一定做到财务经理岗位就安全了，很有可能公司经济效益不好，不需要管理岗位了。

那么一家公司如果要减员？首先会怎么做？减谁？

有可能是财务经理，也可能是会计。公司不在乎减谁，能降低人工成本，又能把原来的工作交接好就可以。那到底是减财务经理，还是减会计？主要是看，减了谁不影响原有的工作。

财务经理：

财务经理岗其实是个通才，意思是每个会计岗位核算逻辑都懂。在公司成长和扩大化发展时，需要一个通才来领导会计团队，参与到公司的经营管理来。但如果经济下行时，老板一般会回归公司亲力亲为的管理，无形中会削弱财务经理的管理价值。

这时公司更需要一个能上能下的财务经理，可以分担更多的工作内容。不光能管理，还能干具体的核算工作。很多财务经理，虽然对各个会计岗位的核算逻辑有所了解，但不一定能把底层的核算工作做出来。比如说，有些财务经理可能懂成本核算逻辑，但具体如何把一家公司的产品成本给核算出来，还是没底的，因为没有亲自做过，平时也只是看下属做好的报表。

说简单一点，老板想少招一个会计，想让财务经理把会计的活也干了。

所以，财务经理想保住自己的职位，很有可能会主动去熟悉下属的工作，摸透下属的工作，来兼并下属的工作内容，从而达到减员又不影响原有的工作。

会计：

反之，做为会计也要防着被兼并。如果某一天突然财务经理找你聊天，说你哪些地方做得不对，要改进一下，就要注意了。

会计要如何保住职位，最好是防人之心不可无，在公司可能有减员意向时，最好主动多分但工作，因为公司减员目的很简单，无非就是想减少人工成本，又让原有的工作可以保持做好。多做工作，才能防止被架空，当你工作被别人抢走了，别傻傻的以为可以更轻松，很有可能下一步减员就有你的份。

简单的说，想保住职位，就要抢着干活，无论是什么岗位，一职多岗的人，看起来累一些，但安全。

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