现代财务理念下，核算只是财务的基础

按照普遍的财务定义看，咨询公司会把财务定义成三个维度：

一个是决策分析，这是最顶尖的金字塔，第二是风险控制，第三才是核算管理。而现代财务理论下，人力投入应该逐步往金字塔更顶端靠近，而财务核算相关的工作，越来越多的数字化产品开始逐步替代人工。比如财务共享中心的建设，管理报表自动化报表的建设，OA系统实现费用报销流程自动化，RPA和OCR技术实现自动录入发票等。

但另一方面来说，在决策分析和风险控制层面，对于技能的要求，变得越来越细分，比如外贸公司有很多代理进出口的业务，存在为客户垫资的风险，对于外贸公司财务部门来说，核算变得次要，关键是要了解如何进行垫资风险的衡量和管理，甚至是出具相关的财务资金管理政策，以适应相关的垫资风险管控。从这个角度来说，企业需要招的财务，不仅仅是懂风险管理，而是懂外贸行业的核心风险的关联。

当然，在决策分析层面是一样的逻辑。曾经服务过很多企业财务侧的管理报表体系和全面预算体系的建设，小编的感觉是，企业在找外部咨询机构时，及其重视咨询公司是否有相关行业经验，特别是相关对标企业的服务经验。那么从财务招聘的角度，企业招人也更偏向与具有行业经验的细分技能人才。

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