财务人员面对不同的领导，该如何沟通？

基础财务人员一般要向三个领导进行沟通汇报情况，第一是自己的直接上级，比如财务主管（财务经理）或财务总监，第二是总经理，第三是董事长（或老板）。面对不同的领导，财务人员该如何沟通汇报呢？

（一）财务人员对财务主管

由于财务主管专业性更强，因此汇报的工作可以尽可能的具体、专业，与主管多沟通，多征求意见，不要总是按照自己的分析判断做出结论。

（二）财务主管对经理

财务人员对不同的上级领导要学会不同的沟通技巧。财务主管和总经理配合要好，财务主管就会相对稳定，老板还会放心；除非总经理蛮横坚持固有想法，不去改革，不去调整，财务主管只能求助董事长（老板）支持，但是这样并不是最好的结果，毕竟总经理不配合，对财务工作的执行会大打折扣，因此财务主管应尽可能获取总经理的支持和理解，财务人员也要多与总经理沟通。

作为总经理，他和董事长的关系肯定比你和董事长的关系要近，而且如果你和总经理发生冲突到矛盾不可调和的地步，董事长为顾全大局，往往不会支持财务。

（三）财务主管对老板

财务主管要做好汇报工作的充足准备工作，口头汇报前要把老板最关心的问题仔细梳理，诸如利润率、毛利率、总的应收款项、总的欠款、资金情况要做到烂熟于胸，顺口就能准确说出，这样会博得老板的好感，认为财务专业强，能力强。印象加分，会更好的与老板深入沟通。

沟通汇报工作时，不要带有大概、可能这种模糊字句，要准确无误。汇报问题能够言简意赅，抓住问题所在，要善于捕捉老板最关心的问题，并提出合理化建议。不要过多说些说与主题无关的话。要把自己的工作成绩展现给老板，让老板知道财务付出的价值。

财务人员和不同的领导有不同的沟通方法，财务人员的进阶之路，选择财务精英就业晋升计划，助你晋升财务主管和财务经理。

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