管理会计是支持企业战略实施的工具，预算管理是管理会计最常用的基本工具。预算与战略、成本管理、内部控制、绩效等的协同效应，一起来了解一下。
预算是协助战略执行的重要工具，同时战略对预算的促进作用也是非常明显的，在长期战略明确的前提下，企业的年度预算只不过是战略在预算年度的落实，没有战略规划的企业，会不得不在预算阶段考虑很多方向性、取舍性和资源配称性的问题。
成本管理是一项基础性工作，如果基础数据不准确、不完善、那么整个预算的准确性和有用性就无从谈起。
预算与内部控制在管理和控制风险上目标一致且各有侧重。预算在一定程度上使内部控制更加聚焦、简洁和高效。同时，企业建立完善的预算管理制度、预算编制指导手册、财务报告与分析制度、绩效考核制度等各项配套内部管理控制制度是预算管理能够顺利推进的前提。
预算是整个绩效管理的基础和依据。
预算是财务报告实施比较分析采用的最常用标准，它揭示了企业目标完成的进度和差距，通过深入分析，可以促使各业务部门采取行动方案改进管理、提升业绩。报告是监控和落实预算执行情况的有力工具。
所谓过程管理，就是管理者不仅仅关注结果，更关注达成业绩的过程，通过推动和督导业绩达成的过程是实现获得良好成果的保障。
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