中级经济师每日一练-建筑：利润分配的顺序10.17

◇ 任何一个下级只接受唯一上级的命令

 ◇ 各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门

◇ 适用：能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程

◇ 优点：组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确

 ◇ 缺点：实行没有职能部门的个人管理，对总监理工程师的要求高

◇ 在监理机构内设立一些职能部门，各职能部门有权直接指挥下级

◇ 适用：大、中型建设工程

◇ 优点：是加强了项目监理目标控制的职能化分工

 ◇ 缺点：下级人员受多头领导，如上级指令矛盾，将使下级在工作中无所适从

◇ 保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥，职责清楚的优点

◇ 又保持了职能制组织目标管理专业化的优点

◇ 缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报

◇ 由纵横两套管理系统组成

◇ 一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统

◇ 优点：是加强了各职能部门的横向联系

◇ 缺点：是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象