2023年中级经济师《建筑与房地产》练习题精选（三十四）
有奋斗才会进步，有奋斗才会有成果，有奋斗才会成功！以下是本周中级经济师建筑与房地产练习题精选，供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~
1、单选题
采用生产能力指数法进行建设投资估算时，需要利用的数据是（ ）。
A、类似项目的百分比费用
B、类似项目的资金周转率
C、已建类似项目投资额
D、拟建类似项目投资额
【答案】
C
【解析】
本题考查投资估算方法。生产能力指数法是根据已建成的、性质类似的建设项目或装置的投资额和生产能力，以及拟建项目或装置的生产能力来估算其投资额。
2、多选题
生产性项目建设投资内容有（ ）。
A、工程费用
B、工程建设其他费用
C、流动资金
D、建设期利息
E、预备费
【答案】
ABE
【解析】
本题考查建设工程造价总体构成。建设工程造价是建设项目总投资的主要组成部分。生产性建设项目的总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金三部分，而建设工程造价就是建设投资和建设期利息之和。其中，建设投资又由工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分构成。
3、多选题
下列属于总成本费用中固定成本的有（ ）。
A、折旧费
B、摊销费
C、修理费
D、计件工资
E、外购原材料
【答案】
ABC
【解析】
本题考查财务评价。总成本费用可分解为固定成本和可变成本。固定成本一般包括折旧费、摊销费、修理费、工资及福利费（计件工资除外）和其他费用，通常把运营期发生的全部利息也作为固定成本。可变成本主要包括外购原材料、燃料及动力费和计件工资等。
4、单选题
基于SWOT分析，充分利用企业或项目的内部优势，避开有较大威胁的开发领域的多元化战略是（ ）。
A、SO战略
B、WO战略
C、ST战略
D、WT战略
【答案】
C
【解析】
本题考查房地产开发项目市场定位。ST战略是指充分利用企业或项目的内部优势，避开有较大威胁的开发领域的多元化战略。当房地产开发企业能力强，同时比较灵活时，可采用此战略。
5、单选题
当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可选择的项目开发战略是（ ）。
A、SO战略
B、WO战略
C、ST战略
D、WT战略
【答案】
B
【解析】
本题考查房地产开发项目市场定位。WO战略是指利用外部机会改进企业或开发项目内部劣势的扭转型战略。当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用这种战略，抓住机遇，扭转劣势。
6、单选题
当房地产开发项目受到外部市场环境的威胁且内部状况又不佳时，可选择的项目开发战略是（ ）。
A、SO战略
B、WO战略
C、ST战略
D、WT战略
【答案】
D
【解析】
本题考查房地产开发项目市场定位。WT战略是指以退为进的战略。当房地产开发项目受到外部市场环境的威胁且内部状况又不佳时，可以考虑采用此战略。
7、单选题
房地产商品具有菲利普·科特勒所描述的产品三层次结构，即房地产商品是由（ ）组成的复合体。
A、核心产品、无形产品和附加产品
B、中心产品、有形产品和附加产品
C、核心产品、有形产品和附加产品
D、中心产品、无形产品和附加产品
【答案】
C
【解析】
本题考查房地产开发项目市场定位。房地产商品具有菲利普·科特勒所描述的产品三层次结构，即房地产商品是由核心产品、有形产品和附加产品组成的复合体。
