2023年中级经济师《工商管理》练习题精选（三）
驾驭命运之舵的是奋斗，不放弃任何机会，不停止一日努力，既然想考中级经济师，那就努力学习吧！以下是本周中级经济师工商管理练习题精选，供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~
1、单选题
企业决定将技术开发作为战略，属于（ ）层次。
A、总体战略
B、职能战略
C、业务战略
D、部门战略
【答案】
B
【解析】
本题考查企业战略的层次。企业职能战略是为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
2、单选题
关于核心竞争力的说法中，错误的是（ ）。
A、核心竞争力是长期获得的竞争优势
B、核心竞争力具有异质性
C、企业独特的经营管理模式，是资源竞争力
D、区位优势是资源竞争力
【答案】
C
【解析】
本题考查企业内部环境分析。能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。选项C应该是能力竞争力。
3、单选题
某企业进行市场调研，将市场分为老年人、青年人、儿童，最终决定致力于青年人市场，采取的战略是（ ）。
A、差异化战略
B、集中战略
C、无差异化战略
D、成本领先战略
【答案】
B
【解析】
本题考查集中战略。集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
4、单选题
某科技企业为了避免恶性竞争和资源浪费，和几家游戏开发企业达成联盟，该联盟属于（ ）。
A、产品联盟
B、生产联盟
C、产业协调联盟
D、营销联盟
【答案】
C
【解析】
本题考查战略联盟。产业协调联盟：联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费。
5、单选题
下列属于风险型决策方法的是（ ）。
A、盈亏平衡点
B、决策树分析法
C、线性规划法
D、动态排序列表
【答案】
B
【解析】
本题考查风险型决策方法。风险型决策方法包括期望损益决策法和决策树分析法。选项AC属于确定型决策方法，选项D属于技术创新决策的定性评估方法。
6、多选题
某食品企业拟采用契约模式进入国际市场，可选择的方式有（ ）。
A、间接出口
B、许可证经营
C、特许经营
D、管理合同
E、直接出口
【答案】
BCD
【解析】
本题考查国际市场进入模式。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的一种市场进入模式。它包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。选项AE间接出口、直接出口属于贸易进入模式。
7、多选题
某集团利用“麦肯锡7S模型”进行战略过程分析时，需分析的“软件”要素有（ ）。
A、技能
B、制度
C、共同价值观
D、风格
E、人员
【答案】
ACDE
【解析】
本题考查7S模型。7S模型认为，战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。
