中级经济师《人力》必备知识点（21）：战略性薪酬管理
不做“说话的巨人，行动的矮子”。说再多的漂亮话，也不如做一件实实在在的漂亮事，行动永远是迈向成功的第一步，想永远只会在原地踏步。正保会计网校为各位伙伴准备了中级经济师《人力资源专业》必备知识点，助你高效备考。
知识点21：战略性薪酬管理
（一）不同发展战略下的薪酬管理
1.成长战略
（1）特点：关注市场开发、产品开发、创新。分为：内部成长战略和外部成长战略。
（2）指导思想：企业与员工共担风险、共享收益。
（3）薪酬方案：短期，基本薪酬低；长期，奖金或股票选择权等计划。
2.稳定战略或集中战略
（1）特点：强调市场份额或运营成本。
（2）关注点：稳定掌握工作技能的员工。
（3）薪酬管理：薪酬确定以岗位本身为准；基本薪酬和福利比重较大；薪酬跟随或略高于市场水平，长期内不会有太大增长。
3.收缩战略或精简战略
（1）适用于面临困境的企业。
（2）薪酬管理：业绩与收入挂钩。
（3）薪酬：基本薪酬低，股份所有权，共担风险。
（二）不同竞争战略下的薪酬管理
1.创新战略
（1）以产品创新及缩短产品生命周期为导向。强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度。（2）薪酬体系：对创新给予足够报酬和奖励，基本薪酬与市场持平或略高。
2.成本领先战略
（1）以低于竞争对手的价格向客户提供产品。追求效率最大化、成本最小化。
（2）薪酬体系：比竞争对手薪酬低；奖金比例较大。
3.客户中心战略
（1）以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势的战略。强调客户满意度。
（2）薪酬体系：根据提供服务的数量与质量来支付薪酬；根据客户服务评价来支付奖金。
（三）全面薪酬战略
1.含义。摒弃原有科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改进；对娴熟的专业技能提供奖励，员工和企业之间营造双赢的工作环境。
2.薪酬：强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。
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