中级经济师《工商管理》必备知识点（11）：看板管理
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知识点11：看板管理
1.看板的基本概念
亦称“看板方式”，是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。
看板方式是准时化（JIT）生产方式最显著的特点，但不能把JIT生产方式与看板方式等同起来，JIT 生产方式说到底是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理手段。
2.看板的功能（重点，掌握标题即可）
（1）生产以及运送的工作指令
看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息。
（2）防止过量生产和过量运送
看板必须按照既定的运用规则来使用，其中一条规则是“没有看板不能生产，也不能运送”。
由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及过量运送。
（3）进行“目视管理”的工具
看板的另一条运用规则是“看板必须在实物上存放”，“前道工序按看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。
（4）改善的工具
根据看板“不能把不良品送往后道工序”的运用规则，后道工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。
3.看板的种类
常用的看板种类：取料看板、生产看板。
4.看板的使用规则
（1）不合格不交后道工序；
（2）后道工序来取件；
（3）只生产后道工序领取的工件数量；
（4）均衡化生产；
（5）利用减少看板数量来提高管理水平。
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