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中级经济师《人力》必备知识点(4):路径—目标理论

来源: 正保会计网校 2020-08-12
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不做“说话的巨人,行动的矮子”。说再多的漂亮话,也不如做一件实实在在的漂亮事,行动永远是迈向成功的第一步,想永远只会在原地踏步。正保会计网校为各位伙伴准备了中级经济师《人力资源专业》必备知识点,助你高效备考。

2020中级经济师必备知识点

知识点4:路径—目标理论

路径一目标理论是由罗伯特•豪斯提出的。

(一)内容

1.路径—目标理论认为,领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属目标与组织目标相互配合。

2.路径—目标理论认为,领导者要想被下属接受,就必须为下属提供满足感,这种满足感既有关于现在的,也有关于未来的。

(二)领导的激励作用

1.使绩效的实现与员工需要的满足相结合;

2.为实现有效工作绩效提供辅导、指导、支持和奖励。

(三)四种领导行为

1.指导式领导:让员工明确别人的期望、成功绩效的标准和工作程序。

2.支持型领导:努力建立舒适环境,亲切友善,关心下属要求。

3.参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。

4.成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。

(四)提出了领导行为与结果之间的中间变量

1.下属控制范围之外的环境因素:工作结构、正式的权力系统、工作团队等。

2.下属的个人特征:经验、能力、内—外控等。

(五)应用

1.下属的工作是结构化,支持型领导可以带来高绩效;

2.对于能力强或经验丰富的下属,指导式领导可能被视为是多余的;

3.相信自己能够控制命运的内控型下属对参与式领导更为满意;

4.外控型下属对于指导式领导更满意。

说明:因考试政策、内容不断变化与调整,正保会计网校提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以官方网站公布的内容为准!

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