不做“说话的巨人，行动的矮子”。说再多的漂亮话，也不如做一件实实在在的漂亮事，行动永远是迈向成功的第一步，想永远只会在原地踏步。正保会计网校为各位伙伴准备了中级经济师《人力资源专业》必备知识点，助你高效备考。
知识点4：路径—目标理论
路径一目标理论是由罗伯特•豪斯提出的。
（一）内容
1.路径—目标理论认为，领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属目标与组织目标相互配合。
2.路径—目标理论认为，领导者要想被下属接受，就必须为下属提供满足感，这种满足感既有关于现在的，也有关于未来的。
（二）领导的激励作用
1.使绩效的实现与员工需要的满足相结合；
2.为实现有效工作绩效提供辅导、指导、支持和奖励。
（三）四种领导行为
1.指导式领导：让员工明确别人的期望、成功绩效的标准和工作程序。
2.支持型领导：努力建立舒适环境，亲切友善，关心下属要求。
3.参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。
4.成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
（四）提出了领导行为与结果之间的中间变量
1.下属控制范围之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队等。
2.下属的个人特征：经验、能力、内—外控等。
（五）应用
1.下属的工作是结构化，支持型领导可以带来高绩效；
2.对于能力强或经验丰富的下属，指导式领导可能被视为是多余的；
3.相信自己能够控制命运的内控型下属对参与式领导更为满意；
4.外控型下属对于指导式领导更满意。
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