中级经济师《工商管理》精选知识点：以职位为导向的基本薪酬设计
备考就是这样一个超越自己的过程——向弱项挑战，向懒惰挑战，向陋习挑战。既然报名了中级经济师，那就拿出自己的实际行动来努力吧！为了使大家更好的达到备考的目的，正保会计网校为小伙伴们准备了中级经济师工商管理复习资料，快来点击学习吧！
【知识点】以职位为导向的基本薪酬设计
（1）职位等级法
将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。这种方法的优点是简单易行，成本较低。其缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时体现更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。
（2）职位分类法
这种方法是将企业中的所有职位划分为若干类型，根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。
它适用于专业化程度高、分工较细、技术单一、工作目标比较固定的企业和工种。这种方法的优点是简单易行，可做到同职同薪，且能较好地发挥薪酬对员工在企业内部流动的调节作用。其缺点是将各职位划分到某一类职位中时，有的科学依据不足，容易造成内部不公平。因而该方法适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业。但是，这类企业也应注意其自身不足，慎重使用该方法。
（3）计点法
与职位分类法有相同之处，即也是将各种职位划分为若干种职位类型。但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素；然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明；接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。
【适用】经济发达国家普遍使用的一种薪酬制度设计方法。
（4）因素比较法
这种方法与计点法有相同之处，也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。这种方法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，故成本较高，且不易被员工完全理解，其公平性也常被质疑。因而其使用范围受到一定的影响。
为帮助各位考生更好地备考2021年中级经济师，网校根据经济师教材，按照章节上线了63天打卡计划，每天一个精选知识点+3道精选练习题~打卡规则属于自由模式，大家可以随时开始，随时学习！
用微信扫描下方二维码，进入“会计爱打卡”小程序。
小伙伴们是不是觉得意犹未尽呐？购买中级经济师的相关课程就可查看更多更全面的知识点、习题与课程等内容哦！网校老师帮你抓重点、提炼考点！快去入手吧！立即购买>>
更多推荐：
