中级经济师《工商管理》精选知识点：企业研发的模式
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【知识点】企业研发的模式
企业研发通常有三种模式：自主研发、合作研发和委托研发。
1.企业主要研发模式的比较
（1）自主研发
优点：企业可以形成自己独特的技术或产品优势，在市场上拥有竞争力，并对未来技术发展有很大的支持作用。如果商业化成功，可以获得较大的经济利益。
缺点：资金负担大，必须投入大量的技术人员。
商业化速度：相对来说，商品化的速度慢，影响商业化开发进度。
所需资金：需要投入研究经费、人员费、材料费、实验设备等。
（2）合作研发
优点：有助于迅速提高企业的技术能力，可分散风险，并在短期内取得经济效果。
缺点：存在冲突、技术不相容、诚信等风险。
商业化速度：商品化开发速度较快。
所需资金：与合作单位共同出资。
（3）委托研发
优点：不需要企业投入太多的精力。
缺点：对提高本企业的技术能力作用不大。
商业化速度：依靠有研发优势的机构开发技术，故商品化的速度较快。
所需资金：支付给对方研发费用。
2.合作研发的组织形式
（1）联合开发。双方不组建实体，而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下，合作项目通常被细分成多项任务，合作者分别承担自己擅长的任务，最后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果。
（2）建立联盟
（3）共建机构。这主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学出平台、提供人员，企业出资金。
（4）项目合作
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