中级经济师《人力资源管理》精选知识点：职业生涯管理

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【知识点】职业生涯管理

一、组织层次的职业生涯管理方法

1.提供职业生涯信息

（1）公布职位空缺信息。

（2）介绍组织内的职业生涯通道。

①横向通道：员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径。

②纵向通道：员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径。

③双通道：员工同时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑”，主要是为技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。

（3）建立职业生涯信息中心

2.成立潜能评价中心

3.实施培训与发展项目

二、个人层次的职业生涯管理方法

1.给个人提供自我评估工具和机会

（1）职业生涯讨论会。

（2）提供职业生涯手册。

（3）退休前讨论会。

2.职业生涯指导与咨询

三、职业生涯管理效果的评估

一般认为，可以用以下四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性：

1.是否达到个人或组织目标及程度。

2.具体活动的完成情况。

3.绩效指数变化。

4.态度或知觉到的心理的变化（包括认同度、满意度和忠诚度）。

四、职业生涯锚

（一）特点

1.产生于早期职业生涯阶段，以个体习得的工作经验为基础；

2.强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合；

3.不可能根据各种测试提前进行预测；

4.并不是完全固定不变的。

（二）类型

①技术/职能能力型

②管理能力型

③安全稳定型

④自主独立型 

⑤创造型

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