中级经济师《人力资源管理》精选知识点：职业生涯管理
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【知识点】职业生涯管理
一、组织层次的职业生涯管理方法
1.提供职业生涯信息
（1）公布职位空缺信息。
（2）介绍组织内的职业生涯通道。
①横向通道：员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径。
②纵向通道：员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径。
③双通道：员工同时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑”，主要是为技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。
（3）建立职业生涯信息中心
2.成立潜能评价中心
3.实施培训与发展项目
二、个人层次的职业生涯管理方法
1.给个人提供自我评估工具和机会
（1）职业生涯讨论会。
（2）提供职业生涯手册。
（3）退休前讨论会。
2.职业生涯指导与咨询
三、职业生涯管理效果的评估
一般认为，可以用以下四个方面的标准来衡量职业生涯管理的有效性：
1.是否达到个人或组织目标及程度。
2.具体活动的完成情况。
3.绩效指数变化。
4.态度或知觉到的心理的变化（包括认同度、满意度和忠诚度）。
四、职业生涯锚
（一）特点
1.产生于早期职业生涯阶段，以个体习得的工作经验为基础；
2.强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合；
3.不可能根据各种测试提前进行预测；
4.并不是完全固定不变的。
（二）类型
①技术/职能能力型
②管理能力型
③安全稳定型
④自主独立型
⑤创造型
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