中级经济师《人力资源管理》精选知识点：职位评价方法
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【知识点】职位评价方法
1.排序法
（1）含义
也称简单排序法、序列法或部门重要次序法，是职位评价中使用较早的一种较为简单、最易于理解的评价方法。一般可分为：直接排序法、交替排序法、配对比较法。
（2）优点
简单易行，成本较低，易于与员工沟通。
（3）缺点
主观成分很大，只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。
（4）适用范围
适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
2.分类法
（1）含义
也称为分级法或等级描述法，这种方法需要预先制定一套供参考的等级标准，标准的制定方法主要从横向和纵向两个角度进行。
（2）优点
简单、容易解释，能真实地反映有关企业的结构。
（3）缺点
等级定义比较困难，存在较大的主观因素。
（4）适用范围
适用于职位类别较为简单的小型企业。
3.要素计点法
（1）含义
也称点数法、评分法或计分法，是一种比较复杂的量化评价方法。
（2）优点
更为精确，评价结果更容易被员工所接受，同时允许对职位之间的差异进行微调。
（3）缺点
设计与实施都比较复杂，对管理水平要求较高。
（4）适用范围
主要适用于大规模企业中的管理类职位。
4.因素比较法
（1）含义
在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物。
（2）优点
较为完善，可靠性高，使不同的职位之间更具可比性，且可由职位内容直接求得具体薪酬金额。
（3）缺点
评价体系设计复杂，难度较大，成本较高，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。
（4）适用范围
主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。
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