中级经济师《人力资源管理》精选知识点：战略性薪酬管理
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【知识点】战略性薪酬管理
一、适用于企业不同发展战略下的薪酬管理
1.成长战略
（1）指导思想：企业与员工共担风险、共享收益。
（2）薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬，而长期实行奖金或股票选择权等计划。
2.稳定战略或集中战略
（1）薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。
（2）薪酬结构：基本薪酬和福利所占的比重较大。
（3）薪酬水平：一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，长期内不会太大增长。
3.收缩战略或精简战略
（1）指导思想：将企业经营业绩与员工收入挂钩。
（2）薪酬结构：基本薪酬所占比例相对较低。
二、适用于不同竞争战略下的薪酬管理
1.创新战略
（1）薪酬体系：非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励。
（2）基本薪酬：以劳动力市场通行水平为准且略高于市场水平。
2.成本领先战略
（1）薪酬水平：比竞争对手的薪酬相对较低。
（2）薪酬结构：奖金所占的比例相对较大。
3.客户中心战略
（1）以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势。强调客户满意度。
（2）薪酬体系：根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，或根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金。
三、全面薪酬战略
1.概念
全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续性的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。
2.特征
战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。
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