中级经济师《工商管理》精选知识点：企业战略实施的模式

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【知识点】企业战略实施的模式

（1）指挥型：高层领导确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

特点：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。

（2）变革型：该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

特点：企业高层领导重点考虑的是如何实施战略。

缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。

适用范围：该模式较适合于环境确定性较大的企业。

（3）合作型：该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。

特点：协调高层管理人员成为管理者的工作重点。

缺点：战略是各方协商的结果，可能会降低战略的经济合理性。

适用范围：复杂而又缺少稳定性环境的企业。

（4）文化型：该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略。

缺点：企业员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题。

（5）增长型：企业的战略是从基层单位自下而上地形成。

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