知识点：中级经济师《人力》薪酬管理（上）

即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。想要顺利获得中级经济师资格，离不开平时的积累和备考。以下为大家整理的是中级《人力》薪酬管理的知识点，请大家持续关注！

薪酬管理概述（一）

战略性薪酬管理

（一）不同发展战略下的薪酬管理

1.成长战略：关注市场开发、产品开发、创新。

（1）类型：内部成长战略和外部成长战略。

（2）薪酬管理指导思想（※）：

企业与员工共担风险、共享收益。

（3）薪酬方案（※）

①短期来看，基本薪酬低。

②长期来看，实行奖金或股票选择权等计划。

适用于不同竞争战略下的薪酬管理

1.创新战略

（1）以产品创新及缩短产品生命周期为导向。

强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度。

（2）薪酬体系（※）：对创新给予足够报酬和奖励，基本薪酬与市场持平或略高。

2.成本领先战略

（1）以低于竞争对手的价格向客户提供产品。追求效率最大化、成本最小化。

（2）薪酬体系（※）：

>>比竞争对手的薪酬相对较低；

>>奖金比例较大。

3.客户中心战略

（1）以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势的战略。强调客户满意度（※）。

（2）薪酬体系（※）

>>根据提供服务的数量与质量来支付薪酬；

>>根据客户服务评价来支付奖金。

薪酬管理概述（二）

分类法

预先制定等级标准，再将职位与之对照确定级别。

标准制定维度：横向，职位性质和特点分为大类、中类和小类；纵向，按照责任大小、技能要求、劳动强度等进行分等。

优点（※）：简单、容易解释；标准明确。

缺点（※）：等级定义困难，存在较大主观因素。

适用（※）：职位类别较为简单的小型企业。

要素计点法

比较复杂的量化评价方法。先设计出供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。

例如：财务经理的报酬要素——财务基础管理价值、账务价值、会计价值等。

销售经理——利润贡献度、成本节约等。

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