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知识点:中级经济师《人力》薪酬管理(上)

来源: 正保会计网校 2020-04-22
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即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。想要顺利获得中级经济师资格,离不开平时的积累和备考。以下为大家整理的是中级《人力》薪酬管理的知识点,请大家持续关注!

中级经济师知识点

薪酬管理概述(一)

战略性薪酬管理

(一)不同发展战略下的薪酬管理

1.成长战略:关注市场开发、产品开发、创新。

(1)类型:内部成长战略和外部成长战略。

(2)薪酬管理指导思想(※):

企业与员工共担风险、共享收益。

(3)薪酬方案(※)

①短期来看,基本薪酬低。

②长期来看,实行奖金或股票选择权等计划。

适用于不同竞争战略下的薪酬管理

1.创新战略

(1)以产品创新及缩短产品生命周期为导向。

强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度。

(2)薪酬体系(※):对创新给予足够报酬和奖励,基本薪酬与市场持平或略高。

2.成本领先战略

(1)以低于竞争对手的价格向客户提供产品。追求效率最大化、成本最小化。

(2)薪酬体系(※):

>>比竞争对手的薪酬相对较低;

>>奖金比例较大。

3.客户中心战略

(1)以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势的战略。强调客户满意度(※)。

(2)薪酬体系(※)

>>根据提供服务的数量与质量来支付薪酬;

>>根据客户服务评价来支付奖金。

薪酬管理概述(二)

分类法

预先制定等级标准,再将职位与之对照确定级别。

标准制定维度:横向,职位性质和特点分为大类、中类和小类;纵向,按照责任大小、技能要求、劳动强度等进行分等。

优点(※):简单、容易解释;标准明确。

缺点(※):等级定义困难,存在较大主观因素。

适用(※):职位类别较为简单的小型企业。

要素计点法

比较复杂的量化评价方法。先设计出供比较的评级标准尺度,将职位在各报酬要素上进行分解,最终得出该职位的相对价值。

例如:财务经理的报酬要素——财务基础管理价值、账务价值、会计价值等。

销售经理——利润贡献度、成本节约等。

以上知识点你掌握的怎么样了?点击这里>>了解中级经济师《人力》薪酬管理试题~赶快来做题巩固吧!

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