2020年中级经济师考试时间已经公布，定于10月31日、11月1日。准备报考2020年中级经济师考试的同学们，你们准备的如何啦？以下为中级《人力》人力资源规划知识点，请大家持续关注！
人力资源规划
人力资源规划及其供求预测
一、人力资源规划的内容、流程与意义
（一）概念及其主要内容和基本流程
人力资源规划指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。
【广义】包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动。
【狭义】专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。
从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程包括：
步骤一：人力资源需求预测；
步骤二：人力资源供给预测；
步骤三：人力资源供求平衡分析；
步骤四：实施人力资源供求平衡计划。
（二）人力资源规划的意义和作用
1.有利于组织战略目标的实现；
2.有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展；
3.有助于组织对人工成本的合理控制。
二、人力资源需求预测
（一）人力资源需求预测的内容及其影响因素
1.组织战略
扩大规模，需求增加；缩小规模，需求减少。
2.产品和服务
当外部市场对组织提供的产品和服务的需求在未来将会出现扩张或萎缩的情况下，组织的人力资源需求必然会受到影响。
3.技术
不仅影响数量，而且影响质量。
4.组织变革
组织结构的重新调整、流程再造以及业务外包等也会影响组织的人力资源需求。
☆考点预测：需求预测影响因素
人力资源供给预测
（一）内容及其影响因素
首先，人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响，而这里的劳动力市场既包括组织所在地区的地区性劳动力市场的情况，又需要考虑全国劳动力市场的情况。
其次，组织还必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解。这种了解并不仅仅是对人员数量和一般结构的统计分析，更重要的是要了解现有人员的技能水平，还要了解在不久的将来员工可能会出于退休、晋升、调动、自愿流动以及解雇等方面的原因而出现的一些变动情况。
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