知识点：中级经济师《人力》战略性人力资源管理（上）
不经历素裹的寒霜，不会有翠竹的坚韧；不经历艰苦的备考，不会有获得中级经济师资格证的喜悦。以下为大家整理的是中级《人力》战略性人力资源管理的知识点，请大家持续关注！
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理及其实施过程
一、战略性人力资源管理与战略管理
（一）战略性人力资源管理的概念及其内涵
1.概念：“为了提高一个组织的绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将组织的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的做法”，或“为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动”。
2.强调的核心理念：
人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。
3.现代人力资源管理被看成“利润中心”，而不是“成本中心”（※）。
二、人力资源管理与战略规划和战略执行
（一）人力资源管理与战略规划
1.战略规划的主要任务
【战略规划】旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划。
【主要内容】描述一个组织的终极目标；评估组织在实现终极目标的过程中可能遇到的各种障碍；选择有效的方法来帮助组织消除障碍，以实现其目标。
【战略规划过程】
首先，要明确组织的使命、愿景、价值观以及长期目标。
其次，对组织所处的内外部环境进行评估（SWOT分析）。
第三，选择有助于组织实现战略目标的总体战略。
2.人力资源管理在战略规划过程中的作用
【外部环境分析】分析外部人力资源状况与法律政策等。
【内部优劣势分析】企业内部人力资源状况分析。
三、战略性人力资源管理的工具与步骤
主要流程与步骤
第一步：界定组织的经营战略。（占领东北市场）
第二步：描述组织的价值链。用来确定、分解、展现以及分析组织需要完成的最为重要的活动以及战略成本的工具。（产品研发、销售队伍组建、物流渠道等）
第三步：设计战略地图。确定重要元素或活动，明确之间的驱动关系。（产品研发种类；销售基本架构；物流类别等）
第四步：确定组织战略要求的各项组织成果。（产品研发数量；销售员工基本数量；物流渠道数量等）
第五步：确定组织需要的员工胜任素质和行为。（产品研发人员、销售员工、物流配送人员等任职资格）
第六步：明确需要实施的人力资源管理系统、政策以及活动。（如何获取人员？组织哪些活动？… …）
第七步：制作人力资源计分卡。
第八步：通过数字仪表盘进行监控。
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