知识点：中级经济师《人力》组织设计与组织文化（下）

所有的不甘，都是因为还心存梦想，在你放弃之前，好好拼一把，只怕心老，不怕路长。以下为大家整理的是2019年中级《人力》中组织设计与组织文化的知识点，请大家持续关注！

组织设计与组织文化

组织文化、组织变革与发展

知识点：组织文化

组织文化的概念

控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范，是组织成员的共同价值观体系。 

影响因素

>>　主要是行为方式和管理风格。

>>　工作群体特征、管理者和基层主管领导模式、组织特征和管理过程、外部环境等也不同程度影响。

组织文化与组织设计

1.组织的制度化 

制度化程度越高，组织文化越趋于严谨。 

2.组织的规范化 

高度规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。 

3.组织的管理层次 

管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。

4.集权程度 

集权程度越高，越不利于形成民主、参与的组织文化。

5.招聘制度 

6.绩效评估体系 

7.薪酬制度 

不同级别薪酬差距过大，适用于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的文化。

现代的组织发展方法（※） 

1.全面质量管理 

通过共同努力，引进新的管理体制和组织文化，大幅度削减因质量不佳而导致的成本因素，以此来满足顾客的需要，甚至经常超出顾客的期望要求而采取的一系列管理措施。 

（1）文化的改变必须在实行全面质量管理之前，或与之同时进行。 

（2）挑选员工也是一个重要环节。 

（3）全面质量管理需要最高管理层的支持。

2.团队建设 

>>　组织是一群人集合在一起为了共同的目标而协同工作，它的绩效取决于所有人的努力与合作。 

>>　好团队的特征： 

（1）规模小； 

（2）能力互补； 

（3）有共同意愿、目标和工作方法； 

（4）情愿共同承担责任。

如果你想要更高效地考过中级经济师，就赶紧加入正保会计网校吧，网校亦十分希望能与你并肩作战，互相见证彼此的突破与成长。网校针对基础薄弱或学习时间有限，想要高效备考同学特推出高效实验班啦~购买经济师高效实验班两科联报赠送机考模拟系统哦！立即购课>>