知识点：中级经济师《工商》企业战略与经营决策（下）
想要顺利通过2020年中级经济师考试吗？顺利通过中级经济师考试的唯一途径是努力学习、好好备考。小编为大家整理的是2019年中级《工商》讲义中涉及企业战略与经营决策部分知识点，请大家持续关注！
第一章 企业战略与经营决策
企业战略类型（重点小节）
一、基本竞争战略（重点掌握）
美国战略学家迈克尔·波特提出企业一般竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略及集中战略。
成本领先战略（低成本战略，重点）
定义：又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。
战略实施的核心：加强内部成本控制，获得竞争优势。
1.成本领先战略的适用范围（重点掌握）
（1）该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模（生产能力）
（2）有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损（实际产量）
（3）有能力使用先进的生产设备
（4）能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本
2.实施成本领先战略的途径（熟悉）
（1）规模效应
（2）技术优势
（3）企业资源整合
（4）经营地点选择优势：靠近市场或原材料产地
（5）与价值链的联系
（6）跨业务相互关系（通过建立与不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用企业的资产）
二、企业成长战略（重点）
定义：也称扩张战略，是在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
包括：密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟
（一）密集型成长战略（重点）
定义：企业在原来的业务领域内，通过加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。
形式：市场渗透、市场开发、新产品开发
三、企业稳定战略
稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。包括：无变化战略；维持利润战略；暂停战略；谨慎实施战略。
注意：从战略类型字面理解含义，都具有“保持稳定不变”的内涵。
（一）无变化战略
企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。
采用此战略的企业一般具有两个条件（了解）
1.企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化。
2.企业并不存在重大经营问题或隐患。
四、企业紧缩战略
紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。
紧缩战略主要包括：（重要把握类型）
（一）转向战略
（二）放弃战略
（三）清算战略
注意：与成长战略含义相反，都具有“减少”的内涵。
五、国际化经营战略
国际化经营战略：是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营活动的战略，是企业产品与服务在本土之外的发展战略。（了解）
成为付费学员可以查看讲义、习题与课程哦！网校老师帮你抓重点、提炼考点！快去入手吧！立即购买>> 购买2020年中级经济师课程，即赠送2019年课程。
相关推荐：
