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  • 2014中级建筑专业预习:FIDIC土木工程施工合同条件

    普通 来源:正保会计网校 2014-04-29

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    FIDIC土木工程施工合同条件

    ☆FIDIC是国际咨询工程师联合会的缩写,是最具权威性的咨询师组织

    ☆FIDIC编制了许多标准合同条件。例如,《土木工程施工合同条件》(最常用),《土木工程施工分包合同条件》,《设计-建造与交钥匙工程合同条件》,《业主-咨询工程师标准服务协议书》等。

    一、FIDIC土木工程施工合同条件概述

    (一)FIDIC合同条件的构成

    1.通用合同条件(5部分)

    (1)涉及权利义务的条款

    (2)涉及费用管理的条款

    (3)涉及工程进度控制的条款

    (4)涉及质量控制的条款

    (5)涉及法规性的条款

    2.专用合同条件

    (1)对通用条件的必须的补充材料

    (2)对通用条件非必须的补充材料

    (3)工程类型、环境或所在地区要求必须增加的条款

    (4)工程所在国法律或特殊环境要求通用条款的变更

    (二)FIDIC合同条件的具体应用

    1.适用的工程类别:土木工程

    2.适用的合同性质:国际或国内

    3.基本点:业主、承包商、工程师三方的关系协调,强调工程师在项目管理中的作用

    4.应用的前提:

    (1)通过竞争性招标确定承包商

    (2)委托工程师对工程施工进行监理

    (3)按照单价合同编制招标文件

    (三)FIDIC合同条件下合同文件的组成及优先次序

    1.合同协议书

    2.中标函

    3.投标书

    4.专用合同条件

    5.通用合同条件

    6.规范

    7.图纸

    8.标价的工程量表

    二、工程质量控制

    (一)业主方面的质量控制

    ☆外部的、横向的控制

    ☆控制的措施(4个):图纸;定位;监督检查;检验。

    (二)承包商方面的质量控制

    ☆内部的、自身的控制

    ☆控制的措施(6个):制定措施;实验;施工放样及测量;材料的检验;采购、运输、验收、安装、调试。

    三、支付结算的管理

    (一)工程结算的范围和条件

    1.工程结算的范围(图12-2)

    ☆工程量清单项目的结算(3个)

    ☆工程量清单以外项目的结算(8个)

    2.工程结算的条件(同时满足-5个)

    ☆质量合格是必要条件;

    ☆符合合同条件;

    ☆变更项目必须有工程师的变更通知;

    ☆支付金额必须大于临时支付证书规定的最小限额;

    ☆承包商的工作使工程师满意。

    (二)工程支付的项目与要求

    1.工程量清单项目与要求

    (1)一般项目

    ☆经过工程师认可的工程量×工程量清单中的单价

    (2)暂定金额

    ☆根据工程师的指示使用

    (3)计日工

    ☆合同约定项目:项目来自合同,费率和价格来自投标书;

    ☆合同无约定项目:以实际发生的费用加上合同规定的费用

    2.工程量清单以外项目与要求

    (1)动员预付款

    ☆业主给承包商的无息贷款,作为承包商进驻场地和工程施工准备用款

    ☆一般为合同价的5%~10%,当承包商的工程进度款累计金额超过合同价格的10%~20%开始扣回,至竣工日期前三个月全部扣清

    (2)材料设备预付款

    ☆业主支付给承包商材料设备的无息预付款,按材料发票价的70%~80%,设备发票价的50%~60%支付,可从工程款中分批扣除

    (3)保留金

    ☆合同总价的5%

    ☆从第一次付款证书开始,按期中支付工程款的10%扣留,直到累计达到合同总额的5%

    ☆分两次退还,工程移交时一半,工程缺陷责任期满后一半

    (4)工程变更的费用

    (5)索赔的费用

    (6)价格调整费用

    (7)迟付款利息

    ☆业主未能按时向承包商付款(28/56天),收取迟付利息

    (8)违约罚金

    (三)工程价款结算的程序

    1.承包商提出付款申请。

    2.工程师审核,编制期中付款证书。

    3.业主支付(28天)。

    四、施工进度的管理

    (一)施工进度管理的工作流程

    (二)施工进度管理的主要工作内容

    1.编制施工阶段进度控制工作细则

    2.编制或审核施工进度计划

    3.按年、季、月编制工程综合计划

    4.下达工程开工令

    5.协助承包单位实施进度计划

    6.监督施工进度计划的实施

    7.组织现场协调会

    8.签发工程进度款支付凭证

    9.审批工程延期

    ☆承包商自身原因-工期延误

    ☆承包商以外的原因-工期延期

    10.向业主提供进度报告

    11.督促承包单位整理技术资料

    12.审批竣工申请报告

    ☆审批

    ☆初验

    ☆协助业主(竣工验收)

    13.处理争议和索赔

    14.整理工程进度资料

    15.工程移交

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