2014年中级经济师考试商业专业精讲：薪酬设计的基本流程

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　　四、薪酬设计的基本流程—七步骤

　　(一)制定薪酬原则和策略

　　薪酬策略作为薪酬设计的纲领性文件要对以下内容做出明确规定：

　　1.对员工本性的认识，对员工总体价值的认识;

　　2.对管理骨干即高级管理人才、专业技术人才和营销人才的价值评估;

　　3.企业基本工资制度和分配原则;

　　4.企业工资分配政策和策略，如工资拉开差距的分寸标准，工资、奖金、福利的分配依据及比例标准等等。

　　(二)岗位设置与职务分析—在做好岗位设置的基础上，进行科学的工作分析，是做好薪酬设计的基础和前提。

　　(三)职务评价

　　(四)薪酬调查

　　(五)工资结构设计—工资结构：一个企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间保持何种关系。工资结构的外在表现是“工资结构线”。

　　(六)工资分级和定薪

　　(七)工资方案的实施、修正和调整