2014年中级经济师考试商业专业精讲：物流战略管理

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　　一、物流战略管理——新修订

　　(一)物流战略管理的概念

　　经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。

　　物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评论与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。

　　物流战略管理包括企业物流战略和第三方物流企业)战略，涉及不同层次的战略设计、战略组织和战略过程。

　　(二)物流战略管理的目标

　　物流战略管理的目标是：降低运作成本、减少资本投入和提高服务质量。

　　(1)降低运作成本。物流成本是企业总成本的构成成分中具有财务杠杆作用的成本之一，所以物流成本的降低可以带来利润的数倍增加。

　　(2)减少资本投入。这一目标主要集中在投资最小化，即在保证企业利润不变的情况下，减少企业对物流设施和设备的投资。

　　(3)改进服务质量。这一目标主要集中在提升物流服务体验、改善自身(或客户)满意度上，如物流服务准时率、物流服务及时率、库存周转率等服务的改善。

　　(三)物流战略的选择及决策依据

　　1.物流战略模式类型

　　物流战略模式的类型按活动的主体分为自营物流模式、物流外包模式以及自营与外包相结合的模式。

　　2.物流战略模式的决策依据

　　企业物流战略模式的选择，主要应综合考虑以下因素。

　　如果物流在企业战略中起关键作用，但自身的物流管理水平又十分有限，对这类企业(处于Ⅰ区间)来说，寻找一个物流伙伴组建自身物流联盟将会对企业运行收益最大。

　　对于物流在其战略中不占关键地位，但自身物流水平很高的企业(处于Ⅳ区间)来说，寻找伙伴共享物流资源，通过增大物流量获得一定的规模效应，降低成本。

　　如果企业有很高的顾客服务需求，自身的管理水平能力又比较强，即处于Ⅱ区间的企业，一般不会选择外包物流服务，而采取自营的方式。

　　对于那些物流在其战略中地位并不重要，物流管理自身水平也很欠缺的企业(处于Ⅲ区间)来说，采用第三方物流是最佳选择。