2014年中级人力资源专业精讲：在职培训的成本与收益及其安排

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　　二、在职培训的成本与收益及其安排

　　(一)在职培训的成本与收益

　　在职培训作为一种人力资本投资活动，同样具有成本与收益。

　　在职培训的成本包括三方面：

　　1.直接成本：受训者工资;培训教师工资;场地租用费;培训设备费。

　　2.机会成本：主要是被培训职工的培训时间价值。

　　3.利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。

　　在职培训的收益主要表现在受训者生产率的提高上。然而这种收益有时是比较明显，有时则要经过一段时间才能表现出来。

　　(二)在职培训投资的成本及收益安排

　　主要是对一般培训和特殊培训不同的成本和收益安排。通常情况下，一般培训的成本要由员工来承担;而企业负担特殊培训的成本，但这种负担存在一定分享成分。

　　1.一般培训的成本与收益分摊方式

　　由员工自己负担接受一般培训的成本并享有其收益。

　　当然，员工对成本的负担并不一定采取直接付费的方式，而往往是通过下面这种方式来对培训的成本和收益做出安排：即员工在接受培训期间接受一种与较低的生产率相对应的较低工资率，同时在培训以后又获得与较高的生产率相对应的较高工资率。

　　2.特殊培训的成本和收益安排

　　由企业来承担特殊培训的成本。此时企业的安排是：企业在员工受训时，既不按培训前的市场工资率(原工资率)，也不按一般培训的较低水平工资率支付员工工资，而是取一个介于市场工资和较低工资率之间的工资率，这实际上意味着员工和企业分摊了特殊培训成本;培训结束后，企业既不按员工接受培训后增加的劳动生产率支付高工资率，也不按员工培训之前的生产率支付低工资率，而是支付一个介于二者之间的相对较高的工资率，这其实就意味着劳动者和企业共享了培训收益。

　　在实际的管理实践中，企业所进行的一般培训和特殊培训实际上很难完全区分开，因此，在企业的各种在职培训活动中，运用先分摊成本然后再分享收益这种双赢的安排方式是很普遍的。