2014年中级经济师人力资源专业精讲：培训与开发的组织体系

2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试人力资源管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！

　　一、培训与开发的组织体系

　　1.设立培训与开发机构需考虑的两个因素

　　(1)组织的规模;

　　(2)人力资源管理在组织中的地位和作用。

　　2.在大型组织设置专门培训与开发机构的三种模式

　　(1)培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门。

　　优点：便于形成一个协调、统一的培训与开发计划。

　　缺点：无法体现培训与开发在组织中的战略位置;受到其他工作影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。

　　(2)培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。和(1)恰好相反。

　　优点：可以体现培训与开发在组中的战略位置;不受其他工作影响，保证培训与开发的力度和连续性。

　　缺点：不能形成一个协调、统一的培训与开发计划;而且两个部门并列，难免会发生冲突。

　　(3)企业大学 ：是(2)独立的培训与开发机构的一种扩展模式。一些大型的、实行分权化管理的组织中有时会建立。