2014年中级经济师考试人力资源专业精讲：薪酬成本的控制

2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试人力资源管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！

　　二、薪酬成本的控制

　　企业薪酬成本控制的基本方法：

　　1.控制雇佣量：雇佣量是企业雇佣人数与他们的工时数量的乘积。所以控制雇佣量不仅是控制员工数量，也是控制工时数量。

　　2.控制基本薪酬：控制加薪的规模(或幅度)、加薪的时间和员工的覆盖面。

　　3.控制奖金：除控制奖金的支付规模、时间和覆盖面以外，还要重点利用一次性奖金支付来改善劳动力成本的可调度幅度。

　　4.控制福利支出：企业的福利支出可以分为三类：与基本薪酬相联系的福利、与基本薪酬无联系的福利和福利管理费用。

　　控制福利支出时，也对三种类型分别对待：

　　与基本薪酬相联系的福利刚性比较强。与基本薪酬无关的福利属短期福利项目，数额较小，弹性较小。福利管理费用有较高的弹性可以利用。

　　5.利用适当的薪酬技术手段

　　企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段，来促进或改善薪酬成本控制。