2014年中级经济师考试人力资源专业精讲：战略性薪酬管理

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　　二、战略性薪酬管理★

　　所谓战略薪酬实际上就是一种看待薪酬管理职能的全新理念。其核心是企业在不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策。

　　在不考虑具体职能战略的情况下，企业战略可以分为二个层次：一是企业发展战略或公司战略，二是企业经营战略或竞争战略。

　　(一)适用于企业不同发展战略下的薪酬管理

　　1.成长战略下的薪酬战略

　　成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略。

　　对于追求成长战略的企业来说：

　　指导思想：企业与员工共担风险、共享收益。

　　薪酬方案：基本薪酬比例较低，变动薪酬比例较高。短期内提供相对较低的基本薪酬;长期来说则实行奖金或股票选择权等计划。

　　2.稳定战略或集中战略下的薪酬战略

　　稳定战略是一种强调市场份额或运营成本的战略。

　　薪酬决策：集中度比较高，通常以职位薪酬体系为主。

　　薪酬结构：基本薪酬和福利所占的比重较大，变动薪酬所占比例较小。

　　薪酬水平：采用市场跟随或略高于市场水平的薪酬。而且从长期薪酬看来，薪酬不会有太大增长。

　　3.收缩战略或精简战略

　　采用此类战略的企业一般都面临困境。

　　指导思想：将企业经营业绩与员工收入挂钩。

　　薪酬结构：基本薪酬所占比例相对较低，部分企业尝试股份所有权计划，以鼓励员工共担风险。

　　(二)适用于企业不同竞争战略下的薪酬管理

　　1.创新战略

　　此类战略以产品创新及缩短产品生命周期为导向。

　　经营重点：强调产品市场的领袖地位和客户满意度。

　　薪酬体系：注重对产品创新、技术创新和生产方法创新给予足够的报酬或奖励。

　　基本薪酬：以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。

　　2.成本领先战略

　　即成本最低战略。在产品本身质量大体相同的情况下，以低于竞争对手的价格向客户提供产品。

　　经营特点：采取这一战略的企业追求效率最大化、成本最小化。

　　薪酬水平：整体水平比竞争对手的薪酬相对低。

　　薪酬结构：基本薪酬比例低，奖金所占的比重较大。

　　3.客户中心战略

　　一种以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势的战略。

　　经营重点：强调客户满意度。

　　薪酬体系：根据员工向客户提供服务的数量与质量来支付薪酬，另一方面根据客户对员工及员工群体所提供服务的评价来支付奖金。

　　(三)全面薪酬战略

　　定义：是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续性的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。

　　特征：与传统战略相比，更强调薪酬体系的战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

　　建立步骤：

　　第一步，评价薪酬的含义。

　　第二步，制定与企业战略相匹配的薪酬决策。

　　第三步，执行战略性薪酬决策。

　　第四步，对薪酬系统的匹配性进行再评价。