2014年中级经济师人力资源专业精讲：绩效考核结果的应用

2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试人力资源管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！

　　三、绩效考核结果的应用

　　(一)考核结果分析概述

　　通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。根据考核结果的工作态度和工作技能两个维度的交叉，组织员工可以划分为四种类型。针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策。

　　根据绩效考核结果划分的四种员工类型：

　　1.对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励;

　　2.对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能;

　　3.对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效;

　　4.对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。

　　(二)绩效考核结果的应用

　　在人力资源管理的各个环节中，绩效考核结果可以应用于招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划。

　　1.绩效考核应用于衡量招聘结果

　　招聘是否有效，要通过新员工在一段时间内的绩效考核结果来衡量。

　　2.绩效考核为人员调配提供依据

　　为员工晋升、调整、淘汰提供决策支持。

　　3.绩效考核为奖金分配提供依据

　　和薪酬发放挂钩是最直接的一种用法。两种挂钩方式：一是与一次性绩效工资或奖金发放对接;二是与固定工资基数调整对接。

　　4.绩效考核应用于员工的培训与开发

　　考核结果加深组织对员工能力和素质水平的认识，特别是劣势与不足。

　　5.绩效考核应用于员工职业生涯发展规划

　　【例题·多选题】(2011)绩效考核后，组织可以通过对员工(　)的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。

　　A.年龄、性别

　　B.人际关系

　　C.工作经验

　　D.工作态度

　　E.工作能力

　　【正确答案】DE

　　【答案解析】本题考查绩效考核结果分析。通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析，我们可以将组织员工划分为四种类型：安分型、贡献型、堕落型和冲锋型。