2014年中级经济师人力资源专业精讲：工作分析实施技巧
来源： 正保会计网校
2014-03-07
普通
2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试人力资源管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！
四、工作分析实施技巧
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工作分析实施主体
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优点
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缺点
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| 企业内人力资源部门 | 节省成本，了解企业 | 耗费人力和时间，经验不足 |
| 企业内各部门 | 节省成本 | 结果不专业，影响信度 |
| 咨询机构 | 节省人力，有说服力，公正 | 耗费资金，对企业不了解 |
(一)工作分析实施的时机
1.新企业成立时
2.新的职位产生时
3.新技术、新工艺、新方法或新系统出现导致工作发生变化时
(二)工作分析的实施主体
工作分析实施主体：具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。
(1)企业内人力资源部门
(2)企业内各部门
(3)咨询机构
(三)标杆职位的选取标准
当职位多，且彼此相似时，使用标杆职位。选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度、职位任职者的绩效。
(四)取得相关人员的支持
1.企业高层应明确：工作分析的必要性，工作分析的目标，工作分析流程、费用，高层人员在工作分析中的责任。
2.中层管理者应明确：工作分析的必要性、对本部门的影响，中层自己的责任。
3.一般员工应明确：工作分析的目的，工作分析中自己应给予的配合。
【例题·单选题】(2009)由企业内各部门自行实施工作分析的缺点在于( )。
A.耗费大量人力和时间
B.工作分析结果可能不专业，影响信度
C.耗费资金
D.分析者对分析对象的业务流程不熟悉
【正确答案】B
【答案解析】由企业内各部门自行实施工作分析的缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。
