2014年中级工商管理专业精讲：产品生产进度的安排

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　　四、产品生产进度的安排(掌握)

　　产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。

　　产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。

　　(一)大量大批生产企业

　　大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季，月的产量。

　　3.安排老产品。要考虑新老产品的逐渐交替。

　　4.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。

　　(三)单件小批生产企业

　　安排进度时应注意到：

　　(1)优先安排延期罚款多的订单。

　　(2)优先安排国家重点项目的订货。

　　(3)优先安排生产周期长、工序多的订货。

　　(4)优先安排原材料价值和产值高的订货。

　　(5)优先安排交货期紧的订货。

　　【例题1·单选题】企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指(　)。(2011年)

　　A.设计生产能力

　　B.预期生产能力

　　C.计划生产能力

　　D.调控生产能力

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。

　　【例题2·单选题】下列企业生产计划中，属于执行性计划的是(　)。(2012年)

　　A.企业的1周生产计划

　　B.企业长期生产运营计划

　　C.企业的3年发展计划

　　D.企业的10年发展计划

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是企业年度计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。

　　【例题3·单选题】某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是(　)件。(2011年)

　　A.800

　　B.1200

　　C.1500

　　D.1600

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。