2014年中级经济师考试工商管理专业精讲：紧缩战略
来源： 正保会计网校
2014-02-24
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2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试工商管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！
四、紧缩战略
紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。
紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略和清算战略。
| 1.转向战略 | 是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案 具体措施：调整组织结构、降低成本和投资、减少资产和加速收回企业资产等 |
| 2.放弃战略 | 在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主 |
| 3.清算战略 | 清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在 |
【典型例题】
【例题12·单选题】在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务。这一做法表明该造船厂实施的是( )战略。(2012年)
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化
【答案】C
【解析】本题考查相关多元化战略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。
【典型例题】
【例题13·单选题】某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。(2011年)
A.技术开发与研究联盟
B.营销联盟
C.产业协调联盟
D.产品联盟
【答案】D
【解析】两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值属于产品联盟。
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