成本定额及精细化成本核算是实现高效率成本管理和降本增效的核心基础，本次课程杨立国老师将以案例、实操实战经验的授课形式教给大家企业在生产管理中如何进行成本费用定额、如何精细化成本核算，理清楚成本管理的思路。
备注：
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成本定额和精细核算
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上课时间
报名后即可学习，学习期自报名之日起60天。
课程大纲
《全面成本管理六大体系》第三讲：成本定额和精细核算
一、成本定额和成本标准
1、 有没有？——定额表现与现状梳理
2、 谁来建？——归口管理单位
3、 如何建？——三类方法
4、 如何修订？——三种机制
5、 如何使用？——三个要点
二、精细化成本核算
1、 成本核算的三大优化方向
2、 产品/客户/部门/订单等多维度精细化核算
3、 如何夯实基础，增加直接成本核算比重
4、 如何选准动因，精细化间接成本分摊
老师介绍
一、成本定额和成本标准
1、 有没有？——定额表现与现状梳理
2、 谁来建？——归口管理单位
3、 如何建？——三类方法
4、 如何修订？——三种机制
5、 如何使用？——三个要点
二、精细化成本核算
1、 成本核算的三大优化方向
2、 产品/客户/部门/订单等多维度精细化核算
3、 如何夯实基础，增加直接成本核算比重
4、 如何选准动因，精细化间接成本分摊
