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财务主管经理4大核心能力提升训练营(第4节)

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罗杰夫罗杰夫
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课程时长3个月(直播方式),从财务经理(主管)的职业能力为切入点,展开包括财务经理(主管)的职业能力框架、任职要求、专业标准等内容,重点聚焦财务经理(主管)能力框架中的4大核心模块——资金管理与资金运作、财务分析与经营决策、税务管理与税收筹划、业财融合与经营支撑,4大核心模块涵盖财务经理(主管)任职必备的资源配置、资金管理、经营分析、风险管理、投资决策、成本管理、税收筹划等内容。解决“财会人员聚焦财税工作但管理能力不足”“公司对财务工作的需求不能有效满足”“传统财务工作难以支撑企业发展”“业务经营活动与财务管理相互脱节”“财务人员缺乏有效推进财务工作规划的工具和方法”“公司的经营决策难以得到财务支撑”“业务经营活动缺乏财务考虑”“财务工作不能嵌入经营流程难以发挥财务价值”等常见问题。
本课程采用讲师授课+案例教学+实操演练的模式,通过边听边做、直播互动、反思复盘三项联动的方式,快速理解并掌握财务经理(主管)职业能力的核心要点,以及4大模块的应用技巧,以达到学了能用、用了见效、快速提升的授课效果:
1. 5大模块、21个专题内容、39个实操案例、179个实操要点
2. 聚焦财务工作难点问题,79个实操工具破解执业过程中的疑难事项
3. 持续1年的辅导期,满足财务经理(主管)上岗要求

上课时间

2022年10月24日 19:00-21:00

课程大纲

第一部分  财务经理(主管)职业能力框架及要求

1. 公司对财务人员职业能力的3个核心诉求及不同层级财务人员的能力框架

2. 基于任职能力要求的财务经理(主管)职业能力框架

3. 财务经理(主管)任职必备的7个要点

4. 财务经理(主管)职业能力提升的主要障碍和常见问题

5. 财务经理(主管)职业能力的4个核心模块及实操方法与技巧


第二部分  财务经理核心技能——资金管理与资金运作

1. 资金收支、资金管理、资金运作三者的联系与区别

2. 从公司、老板、财务3个不同角度出发,资金工作涉及哪9个方面的内容

3. 财务开展资金管理常见的5种模式及不同模式的优劣分析

4. 资金管理和资金运作的3个关键事项——安全、流动、效益

5. 财务经理(主管)开展资金管理的基本逻辑、常用方法和特殊技巧

案例讨论与实操演练:

案例1:盛丰公司旗下13家零售门店,财务如何管控各门店销售资金?

案例2:宁江公司应收账款居高不下,财务如何开展应收账款信用管理?

案例3:重南公司开展工程施工业务,挂靠项目的资金风险如何管控?

案例4:广川公司采用委托代销方式销售商品,如何确保货、款安全?

案例5:天翔公司与股东之间经常发生资金往来,如何实现资金合规拆借?

案例6:祥腾公司本年推行资金计划管理,财务如何通过资金计划运作资金?

案例7:北林公司因业务发展需大量融资,财务如何做好筹资支撑工作?

案例8:云溪公司经常发生业务部门备用金借款,财务如何管控业务借款?

案例9:贵东集团时常发生对外担保业务,财务如何做好担保风险管控?


第三部分   财务经理核心技能——财务分析与经营决策

1. 公司、老板、业务部门对财务分析的需求,财务在经营决策中的参谋作用

2. 财务分析不能落地、解决问题的6大阻碍及常见问题

3. 财务经理(主管)财务分析技能框架及能力要求

案例讨论与实操演练:

案例1:同捷公司本年收入较上年发生重大变化,财务如何分析收入变化原因?

案例2:汉亚公司营销费用支出巨大,财务如何分析营销费用的使用效率?

案例3:吉发公司的老板要求财务分析公司人工成本使用效率,财务如何完成?

案例4:建鑫公司的老板要求财务从资金角度分析经营情况,财务如何落地?

案例5:永都公司业务毛利率与上年持平,财务如何分析毛利率稳定的原因?

案例6:东弘公司业务部门反映看不懂财务的分析,财务部门如何改进?

案例7:易发公司应收账款较上年下降明显,财务如何说明下降原因?

案例8:同达公司管理费用持续上升,财务如何分析原因并提出管控建议?

案例9:裕亚公司的老板希望从业务口径掌握支出情况,财务如何实现?


第四部分   财务经理核心技能——税务管理与税收筹划

1. 公司、老板对税务管理、税收筹划工作的基本需求及特殊要求

2. 财务经理通过税务管理、税收筹划降低涉税风险、税负成本的工作要点

3. 基于金税4期全面推行的“强监管”大环境,公司税务管理的适应策略

4. 日常财税处理中常见问题,及突破疑难事项的基本逻辑和常用方法

5. 财务经理(主管)如何“聪明”地做账,做“聪明”的账

案例讨论与实操演练:

案例1:世力公司进项税过低,应纳增值税额过高,财务如何破解?

案例2:江尚公司经常发生对客户的“商务费用”,如何筹划可行的支付路径?

案例3:浩耀公司为降低个税、控制社保基数,哪些方式恰当且安全?

案例4:天宇公司老板经常报销个人费用,财务如何合规处理?

案例5:盛裕公司业务收益率较高,所得税纳税额较大,财务如何管控利润?

案例6:宝迪公司费用报销经常出现缺票情况,财务如何应对?

案例7:曼兴公司业务经常出现“三流不一致”,财务应重点关注哪些风险?

案例8:金发公司经常与关联单位、外部公司发生资金拆借,涉及哪些税务风险?

案例9:恒力公司股东分红较高,如何筹划降低股息、红利个人所得税?

案例10:航诺公司单笔业务合同金额极高,合同签订环节应关注哪些涉税事项?

案例11:利桦公司大量会计凭证中只有发票,是否存在风险,如何规避?

案例12:华洪公司老板设立多个企业,作为财务负责人,应规避哪些涉税风险?

案例13:邦涛公司为减少、减缓所得税缴纳时常调节损益,哪些方式是可行的?


第五部分   财务经理核心技能——业财融合与经营支撑

1. 传统财会工作不能满足企业对财务需求的5个原因

2. 财务融合业务、财务支撑经营的5个现实功能

3. 财务经理实现业财融合、经营支撑能力的专业要求和必备要素

案例讨论与实操演练:

案例1:中吉公司拟在本年新增投资提升产能,财务如何为投资决策提供参谋?

案例2:隆新公司拟将营销人员提成从“合同标准”改为“回款标准”是否可行?

案例3:建弘公司拟精简产品线(业务线),财务应建议淘汰哪些业务?

案例4:和伟公司2022年大力降低生产成本,财务能提出哪些成本管控建议?

案例5:恒力公司拟设立下属二级单位,应选择子公司、分公司模式?

案例6:亚和公司准备进行2021年的利润分配,财务如何建议利润分配方案?

案例7:宝邦公司为推广产品,应选择打折、广告、赠送、积分还是其他方式?

案例8:兴迪公司本年预期实现3亿元的收入,财务应配置多少营运资金?

案例9:恒力公司受市场竞争影响,为确保销量,财务如何辅助业务制定价格?

老师介绍
西南财经大学会计学硕士、CMA、会计师、税务师,作为一个闲不住的会计人,罗老师做过会计、跑过业务、从事过销售,历任某在港上市央企财务部经理、市场部经理,跨界于业务和财务,还曾出版会计新思路著作《跳出会计看会计》。 罗老师熟悉财务各个岗位工作,从财税核算到财务分析,从资金管理到预算考核,擅长跳出会计做财务,使专业知识"活起来",从经营角度切入财务工作,其主讲的课程《跳出财务做分析》,思路新颖、简单易学上手快,受学员们一致好评。