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《商品贸易企业成本管理方法、要点和技巧》聚焦商品贸易行业特别是营销成本管理、采购过程支出管控等问题，通过课程学习，在直播中与罗杰夫老师交流，助力商品贸易行业财会人获取营销业务或商品成本管理的要点，有效运用成本管理的各种工具、方法和技巧，提升商品贸易业务成本管理的效率。

2021年7月13日 19:30-20:30

第一部分  商品贸易企业成本管理的范围及构成
1、商品贸易企业的成本支出有哪些？涉及哪些事项？
2、商品贸易企业成本管理怎么做？有哪些注意事项？
第二部分  商品贸易企业成本管理的方法和技巧
1、商品贸易企业是否存在标准成本？哪些支出能制定标准？
2、商品贸易企业的成本过程管控怎么做？
3、财务部门如何监控和管理营销和运营支出？
4、财务在商品贸易企业成本管理中重点工作是什么？
5、如何推进业务部门在业务支出中的管控工作？
第三部分   成本管理在商品贸易业务中应用常见问题
1、商品贸易企业成本管理如何细化到“商品”层面？
2、如何推进业务部门对成本管理的落地执行效率？
3、如何将产品成本管理与营销人员绩效考核挂钩？

西南财经大学会计学硕士、CMA、会计师、税务师，作为一个闲不住的会计人，罗老师做过会计、跑过业务、从事过销售，历任某在港上市央企财务部经理、市场部经理，跨界于业务和财务，还曾出版会计新思路著作《跳出会计看会计》。 罗老师熟悉财务各个岗位工作，从财税核算到财务分析，从资金管理到预算考核，擅长跳出会计做财务，使专业知识"活起来"，从经营角度切入财务工作，其主讲的课程《跳出财务做分析》，思路新颖、简单易学上手快，受学员们一致好评。