中证网讯 近日，中国证券业协会正式发布《证券行业文化建设十要素》，为证券公司有效落地文化建设提供参照和指导。为进一步深化证券行业对文化建设十要素的认识，引导证券公司守正笃实推进行业文化建设，为推动证券行业高质量发展注入新动能、提供新支撑，中国证券业协会与中国证券报联合推出“证券行业谈文化建设十要素”专栏，邀请证券行业文化建设委员会的委员和单位，围绕《证券行业文化建设十要素》，介绍分享文化建设工作的新实践、新成果、新作为，为证券公司文化建设提供示范和借鉴。
作为金融国企，中国银河证券股份有限公司（以下简称“银河证券”）在长期发展中沉淀、提炼并形成了“创新、合规、服务、协同”的企业文化共识，并推出《公司文化建设发展战略规划（2019-2022）》，走在了行业文化建设的前列。银河证券公司党委书记、董事长陈共炎日前接受中国证券报记者专访时表示，结合“十要素”组织层的具体内涵，银河证券采取做实“六个融入”推动文化战略落地，不断丰富公司文化建设实践成果，努力为加快推进证券行业文化建设贡献更多智慧和力量，为推动我国资本市场高质量发展承担更大的责任。
“首先，是融入党的建设，牢牢把握金融国企的‘根’和‘魂’。”陈共炎表示，在此原则下，公司充分发挥党的领导和现代公司治理双重优势，建立公司党委领导、经营层大力支持的文化建设领导小组，将领导小组办公室设在党建工作部，使党建工作与文化建设同部署、同推进、同考核；充分发挥基层党组织的引领、示范和带动作用，开展文化建设主题月等活动，推动文化理念在基层生根。
其次是融入制度建设，以制度承载道德理念、固化良好品行、强化文化认同。充分将文化理念嵌入选人用人、绩效考核、合规风控、员工行为规范、违规责任追究、业务流程等制度，健全制度依据和保障。构建分层分类培训体系，发挥“银河大学”平台优势，针对管理、业务、合规、新员工等不同类别人员，开展公司战略、制度宣讲、合规培训等专项培训和测试，强化文化理念宣导与执行。
三是融入人才队伍建设，激发公司发展的内生动力。近年来随着资本市场一系列重大改革举措落地实施，证券行业求贤若渴，银河证券在去年年中一度发出招聘近60人投行业务团队的计划，在不惜余力延揽人才的同时，如何释放队伍活力，增强内生动能也是公司关心的问题。对此，陈共炎表示，公司内部将持续优化体制机制，分阶段推进薪酬市场化改革，解决员工最急最盼的问题；通过破除论资排辈、平衡照顾等观念，完善“能上能下”用人机制、加强青干班人才队伍建设、建立员工画像职业评价体系等，盘活公司干部队伍。
四是融入能力建设，持续提升核心竞争力。以战略引领，坚定不移推动经纪、投资、信用、投行、资管、国际、子公司等七大业务转型发展，盈利能力持续提升。坚持底线思维，搭建起全覆盖、穿透式、动态化、智能化、三道防线互为补充、相互协同的内控体系，建立完善“负面清单”，提升全面风险管理能力。坚持金融科技驱动，加速向“网上银河”“智能银河”转型。2020年，开展“文化建设”“内控体系”“智能银河”三个阶段主题教育，持续深化能力建设。
五是融入荣誉体系建设，以正向激励推动公司文化理念内化于心、外化于行。打造银河功勋、党工团、年度标兵等“五级”特色荣誉体系，提升荣誉“含金量”。大力开展评优评先，加强先进典型学习宣传，以点带面形成辐射效应，形成人人争当先进、荣誉创造价值的好氛围。
六是融入社会责任，以家国情怀彰显金融国企的使命担当。通过发挥投行专业优势、加大中小民营企业融资支持力度，打造区域综合金融服务平台，为京津冀、长三角、大湾区、海南自贸区建设提供投融资一体化服务，履行金融服务实体经济天职。
“银河证券将继续认真贯彻证券基金行业文化建设动员大会精神，以‘十要素’为具体指引，创造性落实，差异化发展，不断丰富公司文化建设实践成果，努力为加快推进证券行业文化建设贡献更多智慧和力量，为推动我国资本市场高质量发展承担更大的责任。”陈共炎表示。
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