● 识大局 担使命　夯实对国企改革方向和原则的准确认识，明确财务人员在公司治理、产权改革、企业机制、布局结构、监管体制等方面不可或缺的作用与价值。

● 明大势 谋全局　财务战略应当服从和服务于企业发展战略,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，深刻理解创新驱动发展战略是国企财务在新时期开展工作的基石。

● 助转型 创价值　加快构建双循环新发展格局下，国企生产经营管理亟需调整以应对挑战，财务作为企业决策运营的重要一环，在科学理解新发展格局内涵基础上如何助力国企战略转型是一堂必修课。

● 强基础 增活力　 强化国企财务对二十大关于发展混合所有制、国有资产管理改革、健全国有资产监管机制等重大部署的认识，提升财务人员资产管理专业素养，为国企盘活资产、保值增值发挥应有作用。

● 降成本 增效益　经济危局下国企财务充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。聚焦成本决策，结合大量实操案例，带来行业视野拓宽以及计量方法的掌握。

● 驭风险 促合规　 明晰“风险”、“内控”、“合规”之间的关系，深入掌握战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、信用风险、危机应对等十余个细分领域风险应对具体手段，学会如何有效搭建国企全面风险管理体系。

● 控现金 促流动　 学会高效的资金管理工具是对企业财务风险的重要防御。在自上而下的方法模块中嵌入实操案例，帮助国企财务人员细致深入理解企业现金运营管理策略的精髓，成为调动资源的多面手。

● 拓思维 融智资　 拓展战略思维能力，提升视野全局观，从资金使用筹划、成本控制管理、内控风险管理、财务运营分析等方面真正做到业财融合职能转型。

● 知风险 行管控　 增强对内部审计的认知层次和重视程度，掌握企业风险识别、分析和评价的风险评估方法，提升财务人员风险管控能力。

● 学思践 悟知行　 萃取企业管理中的痛点难点成场景案例，以模拟训练激发投入感，提升管理者素养，掌握精湛沟通力，最大化发挥团队价值。

● 定航向 抓落实 　 系统讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，帮助国企中基层管理者能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。

● 善其事 利其器　 帮助财务人员理解掌握企业公文主要规范与行文规则，提高公文写作专业技能，提升企业公文规范化程度与管理效能。

● 学精神 谋新篇 　 深刻领会党的二十大召开的重要意义，全面掌握党的二十大主要精神，以党的二十大精神为指引，推动企业财务工作再上新台阶。

● 聚财智 创未来　 深刻领会党的二十大召开的重要意义，全面掌握党的二十大主要精神，以党的二十大精神为指引，推动企业财务工作再上新台阶。

● 巧设计 理智投 　 带领学员全面梳理资本市场运营与图投融资实务，帮助企业选择最适合的投融资利器，开展基于企业战略的并购规划与风险投资，助推企业突破式发展。

● 换思维 畅沟通 　 将工作思维结构化，并掌握结构化思维转化为工作产出的落地工具，建立沟通思维，深度掌握同理心沟通、跨部门沟通和向上沟通的工具和技巧。

● 学心理 懂销售 　 全面认识客户13种消费心理与不同类型客户的消费重点方向，深度掌握通用性销售流程，满足不同客户在不同消费心理下的消费需求。

● 善言辞 赢竞争 　 全面认知演讲能力与职场竞争力的逻辑关系，掌握高效迅速提升演讲魅力的方法与技巧，助力职场竞争。

● 高站位 大格局 　 深化对国有企业改革深化提升行动战略性重大决策部署的认知和理解，洞悉国企改革新三年行动重点任务，帮助国企管理者提高政治站位，锚定目标聚力攻坚。

● 激活力 励斗志 　 帮助国有企业深化劳动、人事、分配三项制度改革，破除利益固化的藩篱，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，有效激发企业市场活力。