企业可以从以下4大领域入手，降低产品成本。 　　一、策略管理领域控制 　　1、以销定产 　　销售预测准确性低，库存高企，是大多数制造型企业生产经营管理中，所面临的共同挑战；对于企业来说，是一种高成本的浪费。 　　企业可以借助ERP管理系统实现精细化管理，实时掌握一手运营数据，销售走势，商机情况一目了然，精准销售预测，快速准确地响应客户需求。销售目标可控，采购生产可视，以销定产，避免盲目生产不适销的产品，而造成的库存积压等问题。 　　2、不断创新 　　（1）通过技术创新，减少原材料消耗或研发物美价廉的新材料，取代旧的高价材料； 　　（2）通过工艺创新，提高材料利用率，减少材料损耗，提高良品率； 　　（3）创新工作流程和管理方法，以提高劳动生产率和设备利用率，降低单位产品的人工成本和固定成本； 　　（4）通过营销方式的创新，提升销量，降低单位产品的营销成本。 　　 　　二、采购领域控制 　　采购成本通常占企业总成本的50%-80%，降低采购成本是提高企业竞争力的关键。因此，对于企业采购领域的管理尤为重要。想要做好采购管理，就要做到： 　　1、加强内部管理控制，通过对采购人员培训，进一步提升采购人员的综合素质，增强企业内部的风险防范能力。 　　2、完善供应配套体系建设，全面分析供应环境，构建采购战略体系，降低供应链成本。 　　3、选择一套合适的采购管理系统，满足企业各种采购场景的应用。通过系统对采购过程进行科学管控，数据信息化集成和分析，为采购人员制定采购计划、询价、下单、收货等流程提供科学依据；还可以借助ERP系统，帮助采购人员进行优质供应商的筛选。 　　 　　三、生产领域控制 　　1、降低人力成本 　　根据企业发展状况，合理定岗定编，精简人员，降低人力成本。同时，要全面提高企业员工整体素质，明确奖惩制度，确保成本控制有效进行。 　　2、提高设备利用率 　　合理安排生产，做好设备日常维护工作，提高设备的利用率。通过合理安排生产任务，增加设备实际工作时长，加强设备的安全管理等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。 　　 　　3、控制质量成本 　　要有效地进行质量成本的控制，需要建立完善规范的管理制度，同时明确各部门的质量成本控制责任制。在不断提高产品质量的同时，降低产品的质量成本费用，提高企业的经济效益。 　　4、优化生产流程 　　ERP系统带来的解决方案可以缓解生产线管理，优化生产流程和产量。从工艺流程、生产管理流程、产品周转流程等方面进行流程再优化，优质高效地完成各项生产任务。 　　 　　四、财务领域控制 　　企业需要优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，减少资金占用，从而降低筹资成本。可以通过以下措施来实现： 　　1.开源节流，增收节支； 　　2.降低存货比例，加强存货管理； 　　3.对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。