在交接店铺时，需要注意多个方面，具体如下： 1确认交接时间点：首先需要明确以什么时间为节点，比如您提到的12点。这个时间点是划分订单和费用归属的关键，必须准确无误。 2订单处理：对于在交接时间点之前和之后下的订单，要明确其所属的公司。您已经提到12点之前的订单属于A公司，12点之后的订单属于B公司。需要确保这些订单在交接时能够清晰地归类和整理。 3费用归属：除了订单外，还需要明确货物在交接时间点之前和之后产生的费用归属。您提到货物还没到仓时产生的费用属于B公司，这一点也需要与B公司进行确认。 4货物清点和核对：对于已经下单的货物，需要进行清点和核对，确保所有货物都已送达并由接收方（B公司）接收。对于任何缺失或错误的货物，需要及时查明原因并处理。 5文档交接：确保所有与订单、费用和货物相关的文档都已完整、准确地交接给B公司。这包括订单明细、费用清单、货物清单等重要文件。 6人员和职责交接：如果涉及人员变动，需要确保所有人员都清楚了解自己的新职责和任务，并熟悉新的工作环境。同时，要明确各方的职责划分，避免出现职责重叠或遗漏的情况。 7法律文件和合同：确保所有相关的法律文件和合同都已经更新和签署，以避免任何潜在的法律风险。这包括租赁协议、供货合同等重要文件。 8客户服务交接：需要制定应急预案，以确保在交接过程中客户能够得到及时、专业的服务。这包括客户联系方式的更新、常见问题的解答等。 9财务对账：在交接过程中，需要进行详细的财务对账，确保双方的财务数据一致。这包括订单金额、费用明细等关键信息。 10保密协议：如果涉及商业机密或客户信息等敏感信息，需要与接收方（B公司）签订保密协议，确保这些信息得到妥善保护。