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#实务#
公司：(1)原信用政策：公司销售条件为“2/10”“n90,约半数客户享受折扣，但许多未享受折扣的客户延期付款，平均收账期约为60天。坏账损失为500万元，信贷部门的成本（收账费用）为50万元，(2)新信用政策：如果改变信用条件为：“2/10,“n/30,那么很可能引起下列变化：①销售额由1亿元将为9000万元；②坏账损失减少为90万元；③信贷部门成本减少至40万元；④享受折扣的顾客由50%增加到70%；⑤由于销售规模下降，公司库存资金占用将减少1000万元；⑥公司销售的变动成本率为60%；⑦资金成本率为10%讨论与思考：如果采用新的信用政策，预期相关资金变动额和利润变动额为多少？2021年公司
84785034 | 提问时间：2023 05/03 15:10
向阳老师
金牌答疑老师
职称：中级会计师,初级会计师,税务师
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您好，同学，您的问题不全呢
2023 05/03 15:31

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3、某公司原有的信用条件为2/10、n/90，约半数的顾客享受折扣，但有许多未享受折扣的客户延期付款，平均收账期约为60天。坏账损失为480万元，信贷部门的成本分析及收账费用为50万元。如果改变信用条件为2/10、n/45，那么很可能引起下列变化：(1）销售额由原来的9000万元降为8000万元。(2）坏账损失减少为80万元。(3）信贷部门成本减少至20万元。(4)享受折扣的客户由40％增加到60%（假设未享受折扣的客户也能在信用期内付款）。(5)变动成本率为60%。(6）资金成本率为10%。要求：(1）计算新政策的平均收现期；(2）分别计算新旧信用政策的现金折扣、信用成本前收益、信用成本及信用成本后收益；(3）假如你是企业 95
信用政策N/30，销售收入480万元，变动成本率70%，坏账损失率2%，收账费用2万元新信用政策（2/10，N/50），销售收入540万元，变动成本率70%，坏账损失率1.5%，收账费用1.5万元已知该公司应收账款投资的机会成本为12%,预计新政策下享受现金折扣的收入占比为60%。请问该公司是否应该改变信用条件。 374
信用政策N/30，销售收入480万元，变动成本率70%，坏账损失率2%，收账费用2万元新信用政策（2/10,N/50)，销售收入540万元，变动成本率70%，坏账损失率1.5%，收账费用1.5万元已知该公司应收账款投资的机会成本为12%，预计新政策下享受现金折扣的收入占比为60%。请问该公司是否应该改变信用条件。求求具体步骤 193
"、乙公司的变动成本率为50%，资本成本为10%。为扩大销售，拟定了两个备选方案： （1）方案A：将信用条件放宽到“n/60”，预计年销售收入10080万元，坏账损失为销售额的2%，收账费用为80万元。平均收现期为60天。 （2）方案B：将信用条件改为“2/10，1/30，n/60”。预计销售收入可以达到11160万元，估计约有50%的客户（按销售额计算）会享受2%的现金折扣优惠，20%的客户会享受1%的现金折扣优惠，坏账损失为销售额的1%，收账费用为40万元。平均收现期为29天。一年按360天计算。 207
D公司变动成本率为75%，当该公司不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2 000 000元，应收账款的平均收现期为60天，坏账损失率为2%，收账费用为5000元。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/30”，预计改变信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%，收账费用均为3000元。该企业的生产能力有余，其资金成本为10%。假设公司收账政策不变，固定成本总额不变。 要求：试确定该企业是否应采用新的信用条件。 1100
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