给老板解释这种情况，最重要的是要引出相应的解决方案。首先，你可以询问老板对公司未来发展的预期，以及对于风险可控性的要求。比如，他是希望在未来几个月内，获得更多的收入，还是希望能够稳定收入，不会受到太多的影响。其次，你可以给出一些可行的改善措施，比如增加员工制程效率、降低运营成本等，以提升公司未来几个月的收入。最后，你可以建议老板将收入和支出两部分各自定期审计一次，以及定期跟踪应收账款情况，这样可以有效发现和预防问题，避免公司出现大的损失。